蜗牛派“女性在创业的时候一定要清澈。”作为一位有信仰的创业者和投资人，在秦君眼里，清澈是应对这个瞬息万变、纷繁复杂的世界最强大的力量，当拥有了这份力量，也就拥有了丰富的生命。
秦君接受创客猫采访
近日，在由中关村天使投资联盟、中国青年天使会主办，广州银行股份有限公司承办的“创新·未来 2017中国创投冬季峰会”上，君紫资本董事长秦君接受了创客猫等媒体的采访，谈及她对新零售、人工智能、女性创业等话题的看法。
自从马云提出了“五新”后，其中一新的“新零售”开始在创投圈大火，无人便利店、办公室货架等概念也开始颇受争议。最近，君紫资本也开始入局新零售，投资了智能便利店“小麦铺”。秦君表示，新零售如果模式过重的话，对资金、资源的要求很高，同时规模化的挑战也很大。所以在模式上还是要轻，第二是不烧钱，第三就要很智能。而在这个过程中，新零售最难的就是要把供应链整合好。
说起人工智能，秦君先阐述了她对早前O2O以及现在共享经济的看法。她认为，2013、2014年刮的最大的风就是O2O，大量的资本投向这个领域，这是一场灾难。因为O2O没有一条路支持它健康、持续、可规模化的发展。在当时她便不认为O2O是一个产业，或者是一个核心的行业。到今日，共享经济也火了，一切都在共享，她表示，一切关于共享的核心就在于能不能形成很强或者独一无二的商业模式。
到了这个时代，大家开始谈人工智能。秦君认为，人工智能是技术，不是产业，人工智能是产业创新和商业模式创新最大的驱动力。如果把人工智能当成产业和行业去做，这又是一个很大的误导。所以人工智能本身并不能产生多大的商业价值，一定要跟产业和行业结合在一起，才能产生新的商业价值。
“人工智能要有数据的前提，有计算方式、数据挖掘，计算的条件是来源于活数据。要有大量的活数据产生新的计算带来的价值，再应用到新的场景里，这是人工智能最大的魅力。”秦君说。
在投资过程中，秦君有一个很明确的观点，便是“人对了，事才能对”。在对创业者的判断上，她认为首先创业者要具备一种创业精神，就是时代感和使命感，同时要有个美好的愿景；其次就是对商业模式和产品模式要能说得很清晰；再者就是要有很强的领导力，能够凝聚一群人，为一个事业去不断死磕。
作为创投界为数不多的女投资人，秦君对女性创业者也很爱护。她认为，女性最难的就是能做到很自律，如果你能够自律到极致的时候就可以征服一切。没有人会觉得你是女性就给你优待，或者让步，拼的时候脑力体力压力都是跟男性一样的。但女性有三个优势，第一，女性的善良是第一竞争力；第二，女性相比男性更懂得妥协和忍让，甚至在大局里懂得放弃什么收获什么；第三是平衡力。
在她看来，中国女性创业的崛起将对中国社会进步的发展，对中国经济的推动是很重大的力量。所以她希望大家对女性创业不要有偏见，多多支持女性创业。
对于“女性投资人如何平衡家庭与工作”这个老生常谈的问题，秦君也有自己的观点。
“梦想带来的是让人的生活多姿多彩，你会绚烂，你会发光发热，你会觉得生命每天都是正向地运转，那份价值的流淌是你存在很重大的意义。亲情是你的港湾，是你存在的意义，是你一切核心的动力。”她认为，平衡家庭与工作其实很痛苦，但不必太在乎是家庭重要还是工作、梦想重要，工作最根本的就是要解决生活的更好，没有生活就不该去创业。同时，在追梦的过程中，最终还是会回归家庭。
以下为采访部分实录：
入局新零售：
要求模式轻、不烧钱、很智能
问：君紫资本刚投资了“小麦铺”，您对新零售是怎么看的？
秦君：我觉得中国上一个互联网时期还是在网购领域，新零售是马云提出五新之一。投资小麦铺是因为它有三个跟别人不一样的。第一，建设快，六小时开一家店，采用集装箱的拼装。第二是运营轻，无人售卖，采用人脸识别、线上支付，对人的依赖成本会降低，效率提高。第三是扩张快，可规模化。小麦铺今年做到200家，有大几千万的收入，明年要开到5000-8000家，收入就将达到15到20个亿的规模，基本的盈利能力很强。第一它不烧钱，第二他只要把后台的供应链做好整合好，前台的运营其实非常简洁的。第三，可规模化，未来城市更新，带来的城市美观，这种小麦铺围绕社区场景做消费是很酷的。还有一个，他未来是一个数据的入口，每个人的消费数据都会被记录，转化成新的商业价值。
新零售领域如果模式太重，对资金、资源要求很高，规模化的挑战很大。所以还是要轻，第二不少钱，第三要很智能。在商业过程中，新零售最难的是要把供应链整合好，产品的源头，技术的源头，对场景的不断升级。
谈人工智能：
人工智能本身不能产生多大的商业价值，一定要跟产业结合
问：最近人工智能很火，您在人工智能领域有没有做布局？
秦君：最近在中国有几大误区，2013年2014年刮最大的风就是O2O，一切没有O2O不能解决的问题。其实O2O不是产业，到今天我也不觉得O2O是一个核心的行业。O2O是没有一条路支持它健康、持续、可规模化的发展。大量资本投向这个领域，是一场灾难，时间是最好的尺子，我们有很多错误和结果要用一个周期去反过来研究。
第二阶段，共享经济，一切都在共享。共享办公是我推起来的，但共享办公是物理场所，这个需求是跟创业、人的办公是硬需求。共享单车、共享电动车、共享充电器能不能形成很强或者独一无二的商业模式，这才是一切关于共享的核心。
到了这个时代，大家在谈的是什么，人工智能。我认为人工智能是技术，不是产业，不能单独理解人工智能是个产业。人工智能最终解决的是什么，是产业创新和商业模式创新最大的驱动力。人工智能要把它当成产业和行业去做，又是一个很大的误导。我认为人工智能可以用在新零售上，更加便捷，让场景化更加智能，提升效率，节省成本。人工智能用在自动化的控制系统里，可以让工人生产时更加安全，甚至人工智能的控制系统里让过去高危、有污染的一些行业不再让人去了。提高效率的时候，人工智能还带来的未来的精准化，比如人工智能用在广告投放，是基于大数据，人的行为数据得来的。这是在媒体、广告里，肯定不是人工智能本身产生了多大的商业价值，它一定是跟产业和行业结合一起，产生的新的商业价值。
比如大家讲人工智能就提到机器人，VR等，这些究竟有没有商业的应用场景，我觉得没有跟产业结合都很难。人工智能要有数据的前提，有计算方式、数据挖掘，计算的条件是来源于活数据。要有大量的活数据产生新的计算带来的价值，再应用到新的场景里，这是人工智能最大的魅力。
对待人工智能我比较理性，中国的投资对投资人来讲需要有很理性的思维。有一个两难的情况，一个是产业迭代的周期快，很多技术还没被产业应用就被取代了；第二很难的是，你能够看懂的是产业的终局，和技术路径跟商业商业路径之间的高度的匹配度，就在那个自洽度上，你能够找到一定的核心的位置的时候，可能才是投资的核心。我是个价值投资人，所以未来我会在产业、技术、资本、人才的融合创新上做好资本的最大价值。
对创业者的要求：
创业者最高的要求是带领团队歇斯底里把所有事情做好
问：在之前的创业过程中，有没有什么感悟？
秦君：创业本身是一个生活方式，但是创业其实对我本人不仅是生活方式，还是挺拼体力和脑力的事情，蛮辛苦的。但是创业是你释放梦想重要的载体和平台，在这个过程提高和成长自己。成长的过程就是一种释放还可以提高生命的状态，在这个过程获取别人没有的体验。人生的财富其实是经历，经历过才知道这个经历如此美好，尽管是一个困难一个困难走过来，最后也会发现这个经历如此美好。
问：您认为人对了事才能对，您是如何判断一个创业者值得投资的？
秦君：我觉得创业者一定要具备一种创业精神，就是时代感，第二是使命感，第三有个美好的愿景。这个是人的基本判断，人不对，事很难对。第二是商业模式和产品模式能够说得很清晰。第三，有很强的领导力，去凝结和燃烧一群人，为一个事业去不断死磕。再高大上的我也不知道，其实就是你能够有好的判断能力，能快速决策和担当意识，带领一个团队去攻山头，歇斯底里去执行。我觉得创业者最高的要求就是带领一个团队歇斯底里去把所有事情推动好。
谈女性创业：
如果你能自律到极致的时候就可以征服一切
问：您个人是如何平衡家庭跟工作的？女性创业有没有男性没有的优势？
秦君：作为一个女性创业者和投资人，我很爱护女性工作者，尤其是创业者。我自己一路走来，怎么解决家跟工作的平衡，其实是很痛苦的，工作起来是没有家的，也没有工作的。我有两个小孩，一直想家重要还是工作重要，其实都重要。我一直在想，梦想是什么，亲情又是什么？梦想带来的是让人的生活多姿多彩，你会绚烂，你会发光发热，你会觉得你的生命每天都是正向地运转，那份价值的流淌是你存在很重大的意义。亲情是你的港湾，是你存在的意义，是你一切核心的动力。
女人在创业的时候一定要清澈。我想跟女性同胞讲，不要太在乎是家重要还是工作重要。不管怎么样，工作最根本的是要解决生活的更好，你没有生活你就不该去创业，甚至不该去工作。第二个问题，你在创业过程中梦想重要还是家庭重要，我觉得你在追梦的过程中，你最终还是要回归家庭。最核心的还是你想要什么，能做到什么。
女性最难的是你能够很自律，如果你能自律到极致的时候你可以征服一切，一切都在你的掌握之中。没有人觉得你是女性就要给你让步，优待你什么，没有。拼的时候你的脑力体力，所有的压力都是平等的。女性就是要自强自立自爱。女性有三大优势，第一善良是第一竞争力，第二跟男性比，女性更懂得妥协，懂得忍让，甚至在大局里知道放弃什么收获什么。第三，平衡力。23岁我自己在国企做高管的时候，在左右协同的时候我始终可以找到自己的平衡点在哪。我投了很多女性，在我眼里，中国女性创业的崛起将对中国社会进步的发展，对经济的推动是很重大的力量。大家不要对女性创业有偏见，我们还要更多支持女性的创业。
