5月14日消息,贝恩研究指出,中国本土新生势力品牌的优势在于它们更了解本土消费者的需求,能更快地迎合改变。此外,本土新生势力品牌能在更短的周期内提供大量满足消费者定制化需求的产品。为应对这种“中国速度”,外资公司需要将中国业务的决策放权给中国团队,简化决策流程,从而更快、更有效地推出新的产品。贝恩研究指出,为保持领先地位,他们选择加大对中国消费品市场的投资,并采取了下述“4D”法:为中国消费者设计(Design for China);中国团队自主决策(Decide in China);以中国速度执行(Deliver at China speed);中国业务数字化(Digitalize the China business)。
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