蜗牛派有关创业的一些干货分享

创业的心态问题
创业的想法是一样，但是更多的是带着一种心态去的。大多数人都是想当一当老板，追求一种生活的方式，或者是身边有较好的资源，正好可去做一下。但更多的原因是生活所迫，希望能有机会去改变自己的生活。我们要讲的，并不是需要多好的心态，多么高尚的品格，而是要讲一些实实在在的。
创业说白了就是为了赚钱嘛，在有原则的前提下，去不顾一切的赚钱。有些人创业是艰难的，有些是顺风顺水的，但无论如何都要做好充分的心理准备。心态上小编话不多讲，只有两句送给你们：想尽办法赚钱，勇于退出止损！
创业团队构成
大到被天使投资人看重的公司，小到我们自家的一些小生意，这都属于创业。但这些创业的背后，都是和团队离不开的。如何更好的搭配你的团队这是一个非常严肃的事情。一些很常见的团队组成如下：家族式的、周边朋友、有着共同兴趣的和有交集的。那么团队的建立，仅仅只是一个开始，最重要的是如何长远的走下去。那么这时候，团结就比较重要了。
所谓羊群要有领头羊，狼群要有领头狼。在建立之初，你需要让各个成员都能确立适合自己的位置，在这个位置要选择敢于承担责任的人。这样你的团队才是一个好的创业开端。
公司构架和产品构架
一个公司的正常构架应当是产品、销售、财务、渠道、法律和战略。但产品的销售需要做好哪些事情呢？
1，应当及时的提交一周的工作所计划或是每天。2，销售主管应当积极的处理销售人员的反馈，根据这些反馈做出积极的调整方案。3，形成一定的文字回报，一定要各个问题或是潜在的风险。
在公司的盈利和上面，账单上一定要把每个月的花销做一个统计。这样如此才能更加直观的知道钱花在了哪里，哪里形成了浪费。这样如此，才能形成公司财务的基本积累，让财务在未来实现标准化。
员工的管理
公司需要的员工群体有很多类型，其中就比如工厂和工地的劳动型，普通公司的脑力型，科研、互联网公司的创造型。区分这些类型只是让大家更直观的清楚一个问题：各位要知道在管理人员上，目的就是为了员工能安稳长期的给公司带来价值。新员工入职的时候要给他仔细的讲解一些公司内的小细节，在员工告知你请假的缘由时候，大大方方的批准，这比一些方法更能赢得员工的心。让他们甘心的为你工作
其实管理的本质就是服务，因为只有你更好的服务员工，它们才能给你的公司创造更好的价值。你的创业之路才能走得更加长远。

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