刘军谈联想重建：已规划三条转型跑道，打造本土市场竞争力是关键

回归联想恰满两年，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军主导如今已35岁的联想集团中国区转型。不同于早年间将精力重点放在全球化，如今联想集团正着力回归中国。刘军表示，在本土市场重新打造联想的竞争力和业务模式，是未来联想成功的关键。“联想中国在战略转型里大概规划了三个跑道，我们都会进入。”刘军表示，第一条跑道是智能物联产品，智能时代终端设备的竞争已经跨越品类，除了传统优势品类外，联想计划推出众多新兴智能物联设备；第二条跑道是智慧行业解决方案，比如教育行业，联想拥有非常强的客户关系，可以为客户提供智能升级服务；第三条跑道是智慧服务，这是联想重要的转型方向。巨头转型并不容易，刘军坦言，“最大的阻力，或者说最大的难度是要‘空中加油’——一边保持业务平稳发展，同时推进变革。”