5月22日消息,去年 9 月末腾讯 CSIG 成立后,为了适配企业服务行业属性,腾讯 CSIG 开始在内部实现变革。一方面CSIG 需要扩充 To B 领域销售、实施、交付层面的管理团队;另一方面, CSIG 也开始完善财务管理(比如应收应付账款的管理)、销售激励、交付生态等To B 链条的业务流程。不过,在具体的 To B 行业方案落地中,汤道生希望能把集成、交付类的工作更多交由合作伙伴,他不想让腾讯变成一家系统集成公司。他说,“如果我要解决(To B)覆盖的问题,腾讯也不会成为一家拥有 10 万名销售的企业,我相信 10 万销售也无法解决这个问题”。
