HR如何优化入职初期的员工体验?-蜗牛派

HR如何优化入职初期的员工体验?

对于企业而言,HR在招聘过程中投入了大量时间和精力。从人力资源部门筛选候并缩小候选人范围。到企业对适当工作岗位的候选人做出最终选择,提出报价。最终完成招聘流程。但对于HR而言,工作并没有宣告终结,人力资源部门仍旧需要为新员工入职后的前几个月做出适当的培训和准备。

一、为什么需要关注新员工入职初期的情况?

这是新员工经历中的关键时刻。毕竟,企业已经预先对新员工进行了投资,根据调查显示,在新员工入职的前六个月内,员工最容易感到不适从而选择离职,甚至这个时间内离职率达到了31%之高。如果人力资源部门不对新员工情况进行跟进,这时就会给企业造成较大损失。

二、入职初期其实也是入职过程的一部分。

按照APA手册工业与组织心理学,入职过程中帮助员工获得“必要的知识,技能和行为,可以使他们快速适应岗位,成为专业的组织成员。”这给了新入职员工必要的工作体验,更重要的是,成为组织的正式成员会使新员工更快融入企业。

三、做好员工预入职工作。

在每个企业中,入职计划的细节可能有所不同,因为员工将需要学习其组织特有的技能和知识也不尽相同。但是,有许多核心原则和实践操作方法适用于所有领域。一些企业没有意识到的是,入职体验的优化可以在新员工进入办公室之前开始,也称为预入职。可以率先将企业工作相关说明文件发送给新员工,以帮助新员工快速了解企业概况。

四、参与入职培训的必要性。

根据最近的入职调查之一,可以发现:

认为自己的入职经历感受“非常好”的员工对公司高度忠诚度比一般员工要高18倍。

拥有良好入职体验的员工中有91%的人在工作中建立了强烈的联系。

参加有效入职培训的员工中,有89%的人深深融入了他们的公司文化。

参加有效入职培训的员工中有49%表示在第一周内就为团队做出了贡献。

当您的组织提供出色的员工入职体验时,新员工可以更快地适应他们的角色,并激发他们的兴奋和热情,以尽其所能。他们还可以立即建立人脉关系,并及时了解组织和团队的文化,而不会像局外人一样感到无所适从。

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