蜗牛派浙商的奇迹不止马云，还有丁磊。在中国的互联网行业，丁磊一手创办的网易，一直是个特殊的存在。特别是今年，先是高价卖掉“亲儿子”网易考拉，后又是暴力裁员，今年的网易一直是大家讨论的对象。
成立超过20年，市值一度超越BAT，时至今日市值依然排在中国企业的前十名，这样的公司屈指可数。而在30岁左右成为首富，没有进去，还坐拥千亿身家的企业家，只有丁磊一人。
如今，网易的市值，相当于17个新浪，100个搜狐。而和丁磊同期出道，并称为“中国”网络三剑客的张朝阳，早已掉队干起了自媒体，还开了头条号，结局也是令人唏嘘。
最近网易却成了大家口诛笔伐的对象，一位在网易做游戏策划的职员前两天在网上爆料，自己身患重病，他不仅没有感受到公司的关怀，反而是遭到了HR的恐吓和逼迫，最后被保安赶出公司。
面对网友的讨伐，人民日报的点名批评，丁磊却选择保持沉默。
今年是猪年，很巧的是今年二师兄的身价也达到了历史峰值。在互联网企业里面和猪牵绊最深的就是网易。
丁磊是一个非常热爱生活的人，很喜欢吃肉，他说“我很喜欢猪，我很喜欢吃”，所以他做了网易味央，进军养猪行业，被外界称为“丁家猪”。
就连网易描写“丁家猪”的新闻稿都是“一头头可爱的小黑猪，在宽敞、干净的猪舍里自由自在的玩耍。听着悦耳的音乐，蹲着抽水马桶……”，纷纷引起网友的感慨“一头猪，都生活得如此有牌面儿”。
从2015年起，“丁家猪”就被端上了乌镇互联网大会上的“丁局”餐桌，成为酒宴上的一道压轴菜，引得一众大佬纷纷为它点赞，如今，乌镇饭局的影响力已经远远超过了巴菲特的午餐，成为了乌镇互联网大会的著名事件。
在饭局上大佬们吃着“丁家猪”推杯换盏，却把马云排除在外，面对记者，即使形单影只马云面对记者的挑衅还是故作轻松地说：“一顿饭局能打垮我？开玩笑！”
在2016年乌镇互联网大会上，从饭局里出来的丁磊说：“我们要通过网易考拉、严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。”
当时，丁磊把网易考拉列为一级战略目标，考拉的办公室搬到了离丁磊办公室最近的地方。
在布局之初，网易考拉采用了和京东一样的“仓储+物流“自营战略，接下来，网易的电商业务确实上涨，但是整个网易的利润率却一直下跌。网易传统的电商和广告业务，利润率高达50%左右，而网易考拉的利润率却只有10%。
根据网易发布的Q2财报，网易考拉第二季度的业务成本为46.77亿元，同比增长19.25%，加之平台的管理制度较为落后，频频爆出售假等丑闻，加之背后还有天猫国际、京东对其虎视眈眈，这对平台来说意味着经营变得愈发困难。
网易CFO杨昭烜也说：“电商要在增长速度和电商盈利模式两者之间找到平衡，而网易的经营理念并不支持用不惜亏损的方式来取得快速增长。”
如果说刘强东代表着北方人的“江湖义气”的英雄主义情怀，而丁磊则代表着南方人的“精打细算”的现实主义形态，有媒体这样评价过他“丁磊是个真正的商人，只做赚钱的生意”。
眼看着靠游戏赚来的钱拿去喂电商，利润还没有游戏多，如此看来还不如卖掉。
今年9月6日，网易与阿里正式宣布，阿里巴巴以20亿美元全资收购网易考拉，相对于腾讯入股京东的2.14亿美元，阿里真是大手笔。
表面上看丁磊想要通过网易考拉再造一个网易的战略失败了，事实上就在爆出要出售网易考拉的消息过后，网易的股价不降反升，市值一度超越百度。
正如朱新礼所言，“企业要当儿子来养，当猪一样去卖”，不过在我看来卖掉网易考拉我觉得是一笔保守的买卖，从长远来看，网易考拉应该有京东一般的发展眼光，努力向前，成为一线电商品牌。
但从竞争和市场角度看，以及网易内部的盈利能力和长期盈利的担忧上，卖掉考拉确实是一个止损短期利好，况且阿里的20亿美元不仅将网易考拉收入囊中，还给网易云音乐带来了一笔新的融资。不管怎样，商场总归有一些出人意料的事情，也没有常胜将军。
不过丁磊放弃考拉的同时，又回到了原来一条腿走路的老路上，也就是说以后的网易的核心依旧只有游戏。反观在十年前同样和网易平起平坐的腾讯，同样是靠着游戏和社交起家，在移动互联网到来时，推出微信，建立起了社交帝国，如今腾讯和网易的市值差了好几个美团。
而就在九月末尾，传闻已久的网易有道赴美IPO终于有了新消息，网易有道也将成为网易旗下第一个独立上市的公司，或许这对丁磊和网易来说更具有现实意义。
