小心！这样的企业管理会扼杀员工士气！

近年来，越来越多的公司意识到了员工内在动力的力量。让员工积极努力工作最重要一点就是，需要他们热爱工作本身，而不是只是被动地做事以获得奖励或避免惩罚。

员工不是很有动力，问题通常是出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的积极性，管理者需要避免出现以下错误。

一、对员工的管理过分拘泥于细节

员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。有的管理者雇佣能力很强的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情，但又事无巨细的管理到每一个细节，让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得没有话语权的话，会严重扼杀员工的积极性。

二、对于员工过失过分苛责

被负面情绪影响的人往往无法高效率完成工作，保持积极的心态并在办公室营造积极的环境是十分必要的。评价员工的方式应该是灵活多变的、具有实时性和个性化的，所以管理人员应该把重点放在今后工作的表现上，而非一味地评估过去。

三、故意忽略员工的建议和感受

倾听一线员工的声音十分重要，即使他们的观点与高管层相悖，也应该加以了解。同时注意，要以明确的、有意义的方式，定期认可员工的贡献。让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的，即使不是每一个都会被实施。

四、频繁开会却缺乏实质性进展

人力资源专家提出，如果一次开会没有获得任何实质性意义，那么开会纯粹就是浪费时间。低效会议会干扰员工的工作安排，员工会感觉管理者在肆意的浪费他们的时间，所以管理者应该注重会议效率。

五、总给员工开“空头支票”

建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。一段稳定的雇佣关系如果没有信任是无法继续的。

六、制定超高压、难以完成的计划

很多企业喜欢用超前的Deadline试图给员工紧迫感，激励员工提高工作效率。但实际上deadline只能够对一部分人产生积极影响。如果设立了不现实的deadline，或者非常困难不能达到的deadline有的员工会因为觉得根本没有可能达到目标而消极怠工。正确的做法是，管理者可以将庞大而复杂的任务分为若干个更容易完成的步骤，至少让它看起来有能在规定时间内被完成的可操作性。

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