蜗牛派畅谈内容创业6年我所踩过的那些坑
8蜗牛派 发布于 2020-07-30
创业是一个充满艰辛与未知的旅途，途中有很多坑，很多创业者不经意间就会掉进去，有些能爬出来继续向前，有些只能在坑中腐朽。有人能从坑中爬出，就有经验可循，用别人的经验去总结自己的经验，让自己少走弯路。 我就是一个不断从坑中爬出的人，虽然我的创业不算很成功，但该掉的坑一个都没少，所以，...
创业加盟 第2页
湖畔大学梁宁：成就最高的那批人，有一种天分叫痛苦
1蜗牛派 发布于 2020-07-24
成就最高的那批人，有一种特别重要的天分——拥有强烈的成功欲望。欲望，给你带来痛苦的同时，也带来了动力；恐惧，是你的底层操作系统之一，决定了你的边界到底有多大；而鲁莽，是实现想法的有效手段。 成就最高的那批人，有一种天分叫痛苦 阿里集团湖畔大学产品模块学术主任梁宁，搞过一个很有意思...
八个经典故事让您轻松领略企业员工管理技巧
1蜗牛派 发布于 2020-07-21
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 分工 【故事】 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的...
德鲁克：真正好的管理不是控制而是释放
1蜗牛派 发布于 2020-07-16
有个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管理沟通，却很少谈激励，为什么德鲁克很少谈激励呢？ 德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。 我发现，不断激发自己的潜能，赞美、鼓励、欣赏伙伴...
你处理问题的能力，暴露了格局的大小
1蜗牛派 发布于 2020-07-14
不得不承认，人与人是有差别的。这些差异，无关乎金钱、地位，而在于聪慧、善恶、心胸。 如果以处理问题的角度来看，大约有三种人： 一种人，擅长逃避问题； 一种人，一心解决问题； 一种人，格局决定成就； 换句话说，你处理问题的能力，暴露了格局的大小。 不能解决问题，就成为了问题 趋利避...
稻盛和夫：人格扭曲，再有才华也会导致事业失败
1蜗牛派 发布于 2020-07-12
人格扭曲的人，企业经营也是扭曲的；刁蛮的人，企业经营也是刁蛮的；认真稳重的人，企业经营也是认真稳重的。 心灵对科学领域的影响 在京瓷公司，我一直呼吁员工们学习《京瓷哲学》。虽然“京瓷哲学”这个名字有点曲高和寡，但其内容却绝不是不接地气的东西。 我从鹿儿岛大学毕业后，在松风工业做了...
持续的专注是创业者最优秀的品质
蜗牛派 发布于 2020-06-15
今天给正在创业的各位铁子们打打鸡血，也说给自己听，一曲心灵鸡汤： 「持续的专注是创业者最优秀的品质。」 为什么要写这篇文章，先讲我的例子，我在去年开始做群响，其实一直面临流量困境。 一方面，我觉得流量不够用，老是希望自己的基础会员能实现 1000 到 10000 的快速增长，最后...
知名风投机构 A16Z：企业真正的护城河是什么？
1蜗牛派 发布于 2020-06-13
2019年，在COVID-19还没有爆发之前很久，很多毛利率较低的科技公司并未受到公开市场的欢迎，可是太多人太多的关注焦点都落在公司的毛利率上面。当前，对上市公司和非上市公司的关注都在增加。我们已经观察到市场对“有毛利”和“无毛利”出现了分歧：那些具有高毛利率的公司是值得投资者关...
美的用一个年薪500万的高管，与你用一个年薪50万的高管成本差不多
2蜗牛派 发布于 2020-06-11
500万年薪、50万年薪，10倍的差别，可是真真正正的数字、真金白银的支出，怎么能说是一样的成本呢？ 有人可能接着会想到，哦，你说的，可能是针对他们所作贡献来说的吧。 是，又不全是。 因为，这个成本账算起来，还真的就是这样。 我们先来看看，企业给年薪50万的高管，一般是怎么样发工...
你的战略之所以失败，很可能因为它根本不是战略
2蜗牛派 发布于 2020-06-10
许多公司的战略在执行过程中遭遇失败，是因为该公司并没有值得执行的东西。 战略顾问来到公司，例行其事，在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来，公司组织职工大会，告知员工改变行动，重新设计绩效，预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。 行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”...
你知道成功的企业家都是什么样的人吗？
蜗牛派 发布于 2020-06-08
知道我工作经历的朋友，包括一些企业家，都经常会提问：你最佩服的企业家是谁，或者是哪几位？这个问题实在难以回答，也并不能回答。 但10多年下来，的确对企业家群体有一些体会。比如： 成功的企业家都是些什么样特质的人？ 01 成功的企业家都有极强的攀比心 成功和不成功，本来就是比出来的...
为什么领导者容易陷入自满？请先消除领导者盲区！
2蜗牛派 发布于 2020-06-01
对高管实行360度绩效评估，能充分反映高管的管理水平和能力吗？ 显然不能。领导力是一个全面的概念，这包括身为领导者，你是否拥有足够优秀的时间管理技能、对于同事和下属是否拥有足够的同理心、对于自身领导的团队是否足够关注等因素。 很多情况下，虽然领导认为自己的管理模式已经足够宽容和人...
创业十问——先做好一桩生意
蜗牛派 发布于 2020-06-01
日前我应弦计划（ID：projectstring）大咖秀项目邀请，做了一期关于创业话题的回答。实际回答问题不止十个，为了标题工整所以你懂的。 Q1：您是如何萌生创业想法的？ 2011年，我所在的企业是当时国内最早、最大的安卓ROM研发团队。 我加入这家企业是因为看好移动互联网的发...
一个组织能打仗、打胜仗，关键靠什么？
3蜗牛派 发布于 2020-06-01
自从2017年以来，我的主要工作是研究 中国互联网行业，以及一些传媒娱乐行业（现在前者快要把后者吞掉了）。互联网行业多的是大公司，大公司都是非常复杂的组织：几千乃至几万员工、十几个事业部、几百个团队、无数个业务方向。无论是研究整个行业，还是研究某一家公司，要绕过“组织执行力”这个...
伟大是创出来的，逼出来的，唯独不是口水出来的
蜗牛派 发布于 2020-06-01
当我们习惯于日复一日的滚滚红尘，往往会低估已经发生的变化，以及变化的意义。 5月27日，我在深圳平安金融中心参加《无止之境：中国平安成长之路》的新书发布会，我是这本书的作者之一。站在这座深圳最高楼的117层，可以清晰地看到香港，一点也不远。 32年前的这一天，平安在蛇口工业区招商...
为什么企业要走向卓越，创业者要闯过这三关？
蜗牛派 发布于 2020-06-01
一位创业者带领着他的企业从弱小走向强大，从平凡走向卓越，很可能要过三关：能人关、团队关、系统关。 什么意思？我们一关一关来说。 01.能人关 其实很多创业公司早期，会有一个很显著的现象。 整个公司只有一个大脑，那就是老板。 而其他的员工，都是这家公司创始人的助手。 这样正常吗？ ...