蜗牛派陈春花： 管理到底是管人，还是管事？
1蜗牛派 发布于 2020-06-13
如何去定义管理，很多人都有自己独到的见解。 但需要注意的是，我们认为一些有效的管理，在别人看来，可能效果就不是那么明显，甚至会对企业产生不利的影响。 其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。 什么是最重要的？ 管理是一种决策。管理所要求的合格决策，就是让下属明...
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北大国发院BiMBA商学院院长陈春花：真正的领导者就4件事
蜗牛派 发布于 2020-05-31
很高兴有这样一个机会参加稻盛先生的新书发布，也非常期待在正和岛上，与所有的企业家共同面对疫情，创出新的发展空间。 我准备的话题是《危机中领导者的责任》。选这个话题的根本原因，我觉得在不确定的环境当中，最重要的还是做好自己。 我们非常清楚，今年我们遇到了极其特殊的时期，对每个人都是...
陈春花、廖建文：重新认知行业——数字化时代的生态空间
3蜗牛派 发布于 2020-04-20
数字化技术作为“通用技术”，让跨界成为潮流。本文提出了“域”的概念，即领域（宽度）、位域（深度）和时域（长度），从这三个维度重新定义企业所在的生态空间。在新生态空间，公司完全可以跳出行业的框架，借助数字化带来的场景联通性、数据贯通性和价值互通性来发展新的业务。 在工业时代，企业所...
陈春花：激励自己是走向成功的重要修炼
蜗牛派 发布于 2019-10-18
导读：很多人在自我认知上存在偏差，被消极意识控制了自己的情绪，从而影响自己的成长。而成功的人，都是了解自己，并懂得不断激励自己的人，这是走向成功的重要修炼。 很多人并没有真正地了解自己，甚至含糊到连自己的血型、喜好、身高、体重等最为普通的个人信息都无法确切了解，更谈不上了解个人的...
陈春花：如何拥有管理「不确定性」的能力？
蜗牛派 发布于 2019-10-18
导读：今天组织管理遇到最大的难题是，环境是不确定的，而且不确定性成为常态。未来可能不需要讲「黑天鹅」这个词，因为满天都是「黑天鹅」。驾驭不确定性是现今管理者都需要掌握的核心能力。如果你想驾驭不确定性，那你就必须让组织成员拥有创造力，而不仅仅是老板拥有创造力。 管理者需要具备的最重...
陈春花：管理研究与管理研究学者的价值思考
蜗牛派 发布于 2019-10-18
导读：过去30年，陈春花教授在管理领域的教学和实践经历中，见证和参与了改革开放以来中国企业的成长与进步，并针对管理问题展开了充分的讨论，形成了很多思考并发表出版。她用自己的研究经历回答：管理研究会带来什么？管理研究学者会带来什么？本文已发表于《企业管理》杂志2019年2期。 我是...
陈春花：管理哲学新解
蜗牛派 发布于 2019-10-18
导读：孙新波老师嘱陈春花老师为《管理哲学》一书写序，陈春花老师欣然接受，并认为管理实践和研究需要新的理论基石，《管理哲学》一书在此方面所做的探索值得借鉴，下面为推荐序全文。 四十年来，我国的管理研究界和企业界基本处于补课和追赶的状态。当初国门一开，差距触目惊心，要补课、要追赶的心...
陈春花：为什么是华为、海尔成为中国的领先企业？
蜗牛派 发布于 2019-09-21
近日，北大国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在美国洛杉矶发表演讲《中国企业的成长模式》，全面地介绍了其三十年扎根中国一线企业实践的研究成果——中国领先企业的“成功基因”。搜狐智库获得授权发布演讲内容。 在演讲中，陈春花院长以华为、海尔、宝钢、联想和TCL为例，阐述了中国领先...