目前新型冠状病毒的疫情还未得到有效遏制，国家及地方，政府也陆续发布了延迟复工的通知，在当前的情况下，作为企业的管理者，该怎么应对？

本人曾在03年主导参与了Foxconn的SARS的抗疫历程，确保了当时园区近6万人免于感染，保障了生产工作的正常运行。

本文谨就作为企业管理者和人资管理者关心的三个问题，抛砖引玉，期望能帮助到您。

一、节后什么时间复工？

虽然国家及各省市陆续发布了节后复工的建议，但具体如何做才妥当，并没有给出具体的建议，我建议在思考这个问题时，从以下几个方面入手：

1、国家、公司所在地、员工返乡当地的政策与公告，当前各地疫情轻重不一，还是要遵从各地政府的指导建议；

2、返乡的员工返厂时必经地是否因疫情比较严重而封城或交通管制？

3、假期员工的健康状况，是否疑似？是否被隔离？这些都需要在复工前确认清楚

4、员工返工的交通工具评估： 公共交通是否通畅？ 自驾者沿路是否能通行？

以上问题都需要事先尽量搜集相关资料做出决策，在此，我也给出一些思考原则如下图，供参考

二、复工前要做哪些准备？

如果确定了复工的时间表，那么接下来还有很多工作要事先处理，这里主要在厂区所在地的干部员工需要做的前期准备，主要有以下几个方面：

1、防疫工作组成立：根据目前的情况，防疫工作至少将是上半年一项重要工作，如果防范不力，很有可能造成疫情在员工群体中传播，严重时甚至封厂都有可能。防疫组织各企业情况不一，职能不同，这里给出一些框架建议，现在就应该先建立起来防疫的组织。

在复工前，防疫小组的人员应该提前复工，做好复工前的各项准备工作。

2、全员编组：除了防疫组织，公司全体成员都应该以20人以内编成联防小组，在在接下来的时间，联防小组要发挥作用，做好人员的跟踪与互检、体温的量测、沟通与宣传的工作。并对于返工的人员按以下原则进行管控：

重点监控人群，根据各地疫情状况，以及员工的实际情形，我根据感染的风险程度，做了如下的人群划分建议，非医学的指导，仅做参考。

对于返工的人流管控，防控小组要事先根据人群分类，做好如下的管控措施，让所有进入公司的人员都有序得到监管。

3、厂区的全面消毒杀菌工作：对于办公区、生产区、生活区、公共区域、以及员工频繁接触的门把手、各类开关等、考勤机（最好改换成人脸识别考勤，尽量避免大量人群接触），通风设备、管道等。

4、另外，为正常复工，所有防护用品、消杀用品也需要事先准备妥当，以免开工后因准备不足造成工作的失控。要准备的物品清单这里列了一些，还需要根据实际情况增列。

其它需要在复工前准备的事项，请参考下表，再根据企业实际情况补充完善。

三、复工后要做哪些工作？

复工以后，除了把防疫工作列入重点外，还面临两大问题：缺工、缺料。因为疫情原因，返乡员工无法及时到岗，而招聘工作也因疫情原因短期难以正常，特别是生产人员，这会造成短期内的用工短缺。而非生产人员，即使无法上班，也可远程办公，相对影响较小；缺料的原因，主要受限于供应商生产的难以把控，特别是如果配套厂商处于疫情较严重区域则更是雪上加霜。

1、人员管控方面： 可以从两个方面来考虑，短期内需要调配办公人员支援生产运行；无法到岗管理人员则可以通过远程办公维持工作的正常；

为避免工作期间的交叉感染，在疫情尚未得到有效控制前，尽量避免出差及近距离的接触，对于厂商拜访、商务接待、医院探访、聚餐及密闭空间的居留均应尽量避免。

2、物料方面：根据人机料法环，在复工后对各项生产要素逐一盘点评估，确保生产运作的正常。这里附上一张图供参考：

3、其它复工后的例行防疫工作，参见下表

重温03年的SARS疫情，在危机防范应对上，我们这些年似乎进步不大，除了真切能够给疫区提供具体的帮助之外，大多数人应该思考的是，当视角回归到我们所在的组织，接下来该如何应对?这是我们每个身处企业里的伙伴必须要严肃思考的课题，疫情的防控我们还有很多工作需要做，提早应对，并适应疫情期的工作与生活，是我们当前最重要的工作。

病毒不会突然消失，在相当长的时期内，我们要学会与病毒共存但不受其侵害，这是个人卫生防疫的要求，也是组织借机提升危机处理能力、提高企业风险免疫力的长期目标。