蜗牛派
1、交互设计的价值
日常工作中，产品经理在给需求文档和原型的时候，方案基本已经确定，线框图也很详细，那交互设计师该如何体现价值呢？当你有这些疑问的时候，或许你的思路已经错了：太注重实现界面了。不要被产品经理画的线框图限制住，多问问自己：用户需求是什么？产品目标是什么？
交互设计是否就是拖拽控件，形成DEMO就可以了？不是的。设计最终呈现的包含了界面交互设计，以【输入列表】原型为例：
拿到原型之后，可以先问几个问题：
（1）这个需求确定是用户想要的吗？这里举个耳熟能详的例子：
（2）交互方式是怎么样的？流程如何操作？是否需要反馈，接收响应、错误处理、还是执行确认？
（3）展示效果是什么样的？下拉列表、可编辑还是文本框？数据对齐方式是怎样的？
小型企业（一般20人以下）根本就不会有交互设计师这个角色，有这个流程才是关键。视觉和交互，在小型企业看来是一个职业，因为不需要画出高级矢量图的艺术家，也不需要搞眼动仪等用户研究，只要能把页面做出来就OK。但每个人都有一颗大厂的心，在大厂，每个人做的事情单一，也专业，如果连交互都做不好，谈何更高层次的用户体验设计？想要在公司做用户体验设计，技术能力不够，还需要影响力，这样有价值的推荐可以说服老板。
2、交互设计的职业发展
关于设计的职业发展，可以从招聘信息中了解，以下为简单总结
初级交互设计：执行、优化
高级交互：分析、整合、判断优先级
资深交互：探索、创新
架构师：架构（行业影响者）
3、交互设计如何快速成长？
以我自己为例，UI的我承担了部分PM的内容，比如需求整理分析、原型图绘制等，管他什么工作内容，以学习的心态去做事，在工作中总结，一定可以让自己成长的更快（从不懂交互到主持评审会，我看到我的成长）。
以下是我在学习了课程和结合工作之后，关于初级交互成长的总结，仅供参考：
（1）转变思想：
不要从感性视角设计，不要角度局限，不要接到需求就画图。
（2）掌握交互设计核心思想：
自上而下的建设，从抽象到具体，从概念到完成。可以从战略层、范围层、结构层、框架层和表现层这五个层面去了解掌握。提供一个基础框架，在框架上，才能讨论用户体验问题，每一个层面都是由他下面的层面决定的，在战略层上的决定将具有某种自下而上的连锁效应。每个层面展开都有很多知识点，如战略层的需求和目标，需要通过用户研究、用户画像、体验地图等方式获得。
（3）补全交互知识体系：
从交互基础知识开始，建立属于自己的知识体系：包括基本流程、流程节点的扩展知识、基础原则等，然后慢慢的进阶到高阶，在进阶到可以自己总结梳理一套属于自己的方法论。
（4）设计落地：
- 需求对接：问清楚需求，找找需求的问题，是否有坑。
- 需求分析：可以从这四个目标展开来看：项目目标、决策依据、实现方式、项目排期
- 文档输出：阐述产品，满足协同人员开发
刚开始接触交互的视觉设计师，要先掌握交互的思维方式，即目标导向设计思维。STAR就是一种清晰的，有逻辑的叙事模板，如果你想表现出自己叙事的清晰性、条理性和逻辑性时，可以套用这个模板。
交互设计要有分析解决问题能力和归纳总结问题能力。将复杂的问题进行拆解分析，并对应给出设计方案且可以落地实施，分析能力表现在用户研究、数据分析、竞品分析等手段；将自己处理问题的方法、方案形成可被复用的理论或者资源（可以直接套用尼尔森、格式塔、用户体验五要素等设计方法论），以便后续更有效率的解决问题，日常工作里可以使用控件、组件来提高效率。
不论是专业设计师或是产品人，具备跨界知识是必要的，需要横向发展。因为在市场强烈竞争的情况下，对于产品突破的要求越来越高，唯有融合各领域的精华才有可能在产出有效地创新点。建议设计师们除了在设计专业上奠定良好的基石之外，也能保持开放的态度去学习其他相关领域，例如心理学、品牌、数据、运营和营销等。
4、扩展：交互设计自查
（1）自查目的：发现问题，查漏补缺
（2）走查时间节点：设计前中后都可以，最高频还是设计前。
设计前：摸清现状，走查现场问题，进行优先级排序逐一优化。
设计中：对设计的内容点进行确认分析。
设计后：对于设计内容的复盘。
（3）自查方法：根据目标去进行。
自查流程是否顺畅：把全流程跑一边，看看过程中你会如何操作？接到任务、情景理解、判断显示、尝试控制等。操作后有什么感觉？接受响应、错误处理、执行确认。你从操作中明白（获得）了什么？产品（服务）认知、期望判定、体验提升。
自查框架表现：关注每个界面的框架表现。
自查bug：根据出频次、严重度等去评估优先级
