蜗牛派刘冠中，众人行教育机构董事长，战略系统构建专家，优仕邦资源交互汇发起人。
一路走，一路“流血”，跌跌撞撞，起起落落。回首过往路，从培训员工到培训老板，从资源整合到去中心化，刘冠中一次次刷新人们的期待。他就像一只蜘蛛，吐丝结网，搭建资源交互平台……
午后的咖啡馆，宁静而安逸。刘冠中坐在正对楼梯口靠窗的位置上，与围坐成一圈的朋友，探讨一个新的项目。他看起来更像是一个优雅的传教士和执着的布道者，用令人信服的阐述，扫清行销过程中的盲区，帮听者“引路导航”。
“道生一，一生二，二生三，三生万物。做这个项目，你首先得跟老板沟通。如果老板的思想没改造好，就给他们输送人才，那根本发挥不了多大作用，纯粹是扯淡。”谈及专业问题，刘冠中立刻“神魂归位”，连说带比划，用高两度的音量，阐述自己的观点。其间，更是毫不避讳口头语。和一本正经的“心灵导师”比起来，听他讲课，走神，似乎都有点奢侈。
“刘老师，您自己想一个专访标题呗？”
右手托腮，转头望了望远处的风景，思索片刻后，刘冠中说“‘想当老板的老板的男人’怎么样？要不“叫我扒皮”也行？”
此话一出，满桌哄堂大笑。几位了解他的朋友直言“‘叫我扒皮’好，这是刘老师的特色。”本着少数服从多数的原则，于是，访谈标题，便成了现在大家所看到的这样。不过，此“扒皮”非彼“扒皮”，原由不同、内涵不同、意思更是大相径庭！
扒皮=去中心化
刘冠中有一套“扒皮”理论：“我现在给自己的定位，就是当老板的老板。我把每家企业都当成是我的一个部门。而且我们运营的资源交互汇里的每家企业，每个老板都是平等的。不存在所谓的中心，大家你中有我，我中有你，我是老板，大家也是老板，只有这样才能真正实现相互融合。为了达到这个目的首先要‘同频’，要让参与的老板都卸掉组织地位和社会符号的枷锁。我的作用就是帮大家‘扒皮’，久而久之，大家都叫我‘刘扒皮’了。”
在与刘冠中的谈话中，很难听到“你”、“我”、“他”这样泾渭分明的主语，而是通通用“我们”替代。
“把客户当父母，那是屁！”
“你看现在的孩子，都是怎么对父母，动不动就大吼大叫。要真把这一套用在客户身上，呵呵……”
如果说外貌是第一标志，那语不惊人死不休，则是刘冠中的第二特征。
他似乎不在意外部世界的节奏。个人培训盛行时，他培训企业；培训市场黯然萧条时，他培训老总；在学习成为主旋律时，他聚焦做落地。他的入场和退场，从不看时代的脸色。
也许，正是这种无所畏惧的精神，才促使他取得今天的成就。毕竟，不是每个人都有“扒皮”的勇气，也不是每个人都能脱离世俗困扰做回自己。
只想做自己
刘冠中绝少接受采访，用他的话说，没多大意义。他想讲的“扒皮”理论，媒体和普通人不太感兴趣。而他自己，也不愿意多揽麻烦。
“该死的就去死吧，有些是救不活的。”不了解刘冠中的经历，你可能会以为他在说风凉话。可熟悉他过往的朋友却深知，这是他的肺腑之言。
从创业至今，刘冠中一直在自救与反思的路上前行。其间，经历过若干次的转折，也遭遇过几次“生死考验”，但这些都挺过去了。相比以前，他更愿意说现在，说未来。不过，出于对听者的尊重，即使百般不愿，刘冠中还是皱着眉头，回忆起了从前的从前。
2003年，中国培训的黄金时代，刘冠中投身其中，成为万千培训师中的一员。他说，“那时候培训很流行，看别人讲，我觉得自己也能干。于是，借朋友的钱，四处学习。学完后,回头再培训朋友。”
“刚开始的时候，我一直都是给中基层员工培训。2006年，才真正开始给企业培训，给企业老总培训。”端起咖啡，转投眺望窗外，停留片刻后，刘冠中说“那次培训砸了，不过，我总觉得不是自己的问题。”
不轻易认输的刘冠中，在总结前一次失败的经历后，很快，便开始自己的第二次探索。“第二次培训，讲之前，我把门打开，对到场的老板说‘如果不想听，你们随时可以走。’结果，一边讲，一边走，到最后只剩下几个人。”
“我一琢磨，不错啊，比上次有进步，最起码还留下几个人”
“于是，走下去，问最后留下的一个老总‘你为什么没走？’”
“结果，你猜他说什么？”环顾四周，带着标准的刘氏调侃，刘冠中自嘲道“他说，老师，你总盯着我看，我不好意思走啊。”听完后，全场再次哄堂大笑。
经历过失败，才更珍惜成功的可贵。现如今的刘冠中，将工作重心放在聚焦做落地上。通过搭建交互的平台，为企业家和他们的团队，提供系统建设支持，并帮助企业各种战略资源。
相比过往，他显得更加随性。工作，想接就接，不想接就拒绝；讲课，按自己的思路引导，什么话都敢说；生活，随心所欲，不高兴的时候就把手机关掉……
破而后立
2009年，整个培训业陷入颓废状态。这是刘冠中入行的第六个年头，也是挫折感最强的一年。
“那时候大家比较排斥培训，挫折感确实很大，有段时间，一直怀疑自己的选择是否正确。”工作陷入困境，但生活却不能停止。本着给自己找个交流聚会地方的念头，刘冠中跨行操刀，开起了咖啡馆。
经过一段时间的思索，想通后，他决定推翻过去的思想，大刀阔斧的改革。
“‘众人行’的改革，最大的转变，是希望公司变成大家的。”停顿两秒，他接着强调“这不仅仅是个团队，而是在很正把公司变成大家的企业，每个人都是老板。”
除了企业改制外，刘冠中对培训的概念，也更加明了。他认为“资源不是整合来的，而是吸引来的，没有吸引不来的资源。好的资源整合，就是做好自己，有了清晰的定位，才知道以后的路该怎么走。”于是，他的【扒皮语录】“生意在游山玩水间接洽，情感在谈笑风生中升华，资源在志同道合时整合”横空出世！
谈完公事，聊完经历，放松下来的刘冠中，与众人开起了玩笑。“哎，咱专访，是不是得放照片啊。”得到确定的答案后，说动就动，他立刻翻起手机，找照片。
“这张怎么样，感觉有点年轻，要不，给PS点白头发。”
“嗯，这张感觉可以。”翻过手机，给众人浏览，得到一致认同后，刘冠中“自恋”的说“主要是底子好，挑什么都好。”
时而严肃、时而幽默、时而深邃。如今的刘冠中，早已褪去年少轻狂，在质疑与逆境中前行的他，不断书写着属于自己的“传奇”。
