蜗牛派李耀辉，徐州惠生堂食品有限公司总经理。
上市意味着什么？对企业来说，意味着可以获得稳定的融资渠道；对股东来说，意味着能享受诱人的经营回报；对资本玩家们来说，意味着发掘 到一个可以快速成长的项目；可对李耀辉来说，却意味着……
11月25日上午，李耀辉穿着心爱的“中华立领”，与徐州市农产品龙头企业商会的三位企业家一道，早早的踏入上海证券交易所，为即将到来的重要时刻做最后准备。
上午9点30分，一声锣响，企业代码为惠生堂202265的徐州惠生堂食品有限公司，在Q版成功挂牌。这一刻，习惯于抿嘴笑的李耀辉，露出了标准的八颗牙。“上市，成为中国民营蜂业第一股，这标志着惠生堂步入快速发展轨道。”
将近3个月，我见了李耀辉8次，见了他的“中华立领”5次。每到重要场合，他总是把自己收拾的特别精神。“为了上市那一天能好看一点，我专门减了半个月肥。”当然，这只是一个玩笑之谈，他真正想减肥，是为了“前段时间去检查，肥胖使身体各项指标都处于临界点。蜂产品是个健康产业，如果我连自己的身体都保养不好，那如何去说服别人？”
从最初孤注一掷创业，到中途壮士断腕转型，再到现在倍道而进发展，十几年商海沉浮，留给他的不是沧桑,而是借力打力的智慧。
变，是唯一的不变
在行业发展中，能幸存下来的，不是最强大的也不是最凶残的，而是最能适应变化的。这需要靠两点，一是“reboot（重启）”，二是突围。而从过去的包袱中解脱出来，适应市场、开拓市场、建造新的格局，就成了李耀辉一直以来的奋斗目标。
1999年，他决定辞职下海，于是带着5500元全部身价，毅然决然的踏入商海洪流。
2010年，在固体冲饮行业赚取第一桶金的他，闻到了蜂蜜市场芳香的气味，抱着试试看的想法，开始接触蜂产品。
2012年，行业准入门槛低导致产品同质化严重，固体冲饮市场，越来越难做。也就是在这一年，李耀辉做出了一个大胆而又决绝的战略调整，淡化经营十几年的老本行，聚焦经营，专攻蜂产品。
然而世间没有平坦的大道！今年，他突然又迷茫了，他反复的问自己“我要干什么？我需要哪些资源？”
“蜂产品，地方品牌多，全国品牌少，虽说上升空间大，可打开市场并不容易。”他忍不住为此陷入苦苦的思索，“线下难做，线上同样也难做。”
应对这场全球性经济危机，他设想了如下方案：一、组织企业上市，以便凝聚更多社会资源和政府资源；二、调整人才战略，提供一份事业而非简单的岗位；三、筹建蜜蜂博物馆，通过搭建平台的方式，迎合消费者的消费习惯，为消费者增加价值，引导消费。
如今，他照着这个设想，一步步的推动着企业发展，也一步步的推动着自己的人生。
品牌是企业给消费者的认知
信息时代，轰轰烈烈的造品牌运动，冲击着“免检产品”“驰名商标”的生存与发展。小米、锤子、黄太吉……一个又一个真实的案例，告诉我们这样的事实——彪悍的产品需要解释，神话的产生需要平台。
“96年做业务的时候，我曾看过一本书《品牌定位》，那时候觉得品牌很重要。可如今，市场形势的变化，我却觉得做好体验，让客户参与，其实更重要。如果不能给消费者持续提供超越想象的价值，品牌再大也难免会消亡。”缅怀了一下诺基亚的消亡，不知不觉间，话题转到了李耀辉酝酿良久的“蜜蜂博物馆”。
“做蜜蜂博物馆的构想，是从今年初产生的。实际上就是想做一个平台，让消费者参与进来，通过‘在玩中学、在学中玩’的方式，了解蜜蜂的生活习性，体验蜜蜂的精神！了解蜂产品的功效，知道该如何去正确选择适合自己的蜂产品。”一说起“蜜蜂”和“蜂蜜”，李耀辉就显得特别自信。
“四川乐山的华夏蜜蜂博物馆、北京的中国蜜蜂博物馆我都去过，做的都很科学和权威！不过，国内的博物馆形式过于单一，教育味道太浓，很难勾起游客二次游览的欲望。我想结合博物馆和游乐园的特征，做一个寓教于乐，既好玩又能学到东西，又有很棒体验的新型博物馆。”从产生做博物馆的念头至今，跑遍海内外有蜜蜂博物馆的地方，李耀辉走访过不少专家学者，甚至广发英雄帖海选蜂蜜博物馆馆长。
他要做一个与众不同的平台，整合身边的所有资源，吃、喝、玩、学一条龙，用体验和互动，让更多人了解惠生堂，了解蜂蜜的食用及保健价值。
上市，只是开始
今天的中国，在民以食为天、民以食为安成为全民广泛共识的背景下，从农业产业到餐桌食品市场正在掀起一场以“健康”为标志的产业革命、消费革命和品牌革命。“惠生堂的上市，是站在风口上，顺势而为。”
谈及上市后的感想，李耀辉的第一句话就是“压力变大了，上市，倒逼着企业把每一个细节抓好。真的有战战兢兢，如履薄冰的感觉”以前光知道埋头苦干做市场，对政府和社会资源关注不多。而现在，李耀辉的大部分时间都花在抬头看路上，找资源、寻同频、找伙伴、觅人才，忙的不亦乐乎。
“做为企业发展来讲，‘天时’也就是抓住宏观趋势非常重要。”回忆起最初与投资公司接触，洽淡上市的情形，李耀辉自己都忍不住的笑了“很久以前就想过上市，但一直觉得自己不够格。年初，风投公司找上门的时候，我还以为是忽悠人的。后来，详细了解上市企业标准后，觉得心里有谱了，我一算，行啊，惠生堂完全符合要求。”就这么，说干就干的李耀辉，开始集中精力的捣鼓企业上市。
16年的积淀，3年的转变，2个月的冲刺，1分钟的锣响……一串递减的数字，见证了惠生堂的成长，也见证了李耀辉的梦想！
繁华总是梦，平淡才是真。期待着明年6月“蜜蜂博物馆”的落成，也期待着惠生堂在新的征程上再创佳绩。
