蜗牛派本文作者阿来，目前专职扑克游戏的创业，任职好牌游戏联合创始人和COO。曾经工作十余载，辗转于在IT和金融界，北京大学光华管理学院MBA，曾参与多个创业团队和内部创新项目，其中不乏IM、SaaS、浏览器、团购、阅读器、互联网金融等风口。
江山代有才人出，各领风骚三五年，大潮褪去才知谁在裸泳
IM、电商、游戏、团购、App和互联网金融，我国互联网行业在十多年的时间里，出现过一个又一个风口，一批幸运儿被吹上了天，但更多的团队倒在了黎明前的黑暗里。
成功者总是相似的，而失败者却各有各的失败。成功者们借助天时地利人和，取得了暂时的成功，然而离倒闭也不过一年半的时间。成功者想的是如何能够独领风骚，做成百年老店，而不断涌现的创业者们前赴后继，希望颠覆现有的巨头们。在万众创业和资本寒冬的洗礼下，如何能够生存并不断发展，是摆在每个创业者面前的课题。
创业需要理由吗？不需要吗？皇帝轮流做今天到我家，无论是不习惯温水煮青蛙的工作状态，还是职场遭遇发展瓶颈，亦或是喝多了活着就是为了去改变世界的心灵鸡汤，总之按耐不住内心的冲动选择创业的人越来越多。然而，创业不是人干的活，找准突破口，才能保证成功率。
那么问题来啦，怎么寻找突破口？经验、兴趣、趋势、资源，总之一定是你有积累比别人有优势的地方。贸然进入自己不熟悉的行业是很危险的，比如最近VR很火，可是如果你在这方面没有积累的话，也请三思而后行。
以笔者所在的好牌游戏为例，核心团队都是资深的扑克玩家，具备管理、研发、创业、运营等多年的积累，且具备allin（全下）的决心，扑克游戏自然成为最好的突破口。
时光倒回到8年前，博雅互动聊天室的业务模式日渐衰落，公司面临倒闭的危机，意欲转型却找不到突破口，后来试水德州扑克，其仿照Zygna做的博雅德州扑克通过与社交网站的联合运营，取得了巨大的成功。
时光倒回到4年前，联众世界是一个老牌的棋牌游戏厂商，曾经的行业老大日子因为与腾讯的竞争显得很落魄，博雅依靠德扑强势崛起，让联众眼红不已，后来联众通过举办WPT中国站比赛逐步站稳德州扑克市场，德州扑克业务也成为公司的主要收入来源。
博雅互动和联众世界这两家一度深陷泥潭的公司，都通过全力押宝德州扑克，得以咸鱼翻身，后来两家公司都在香港主板上市。从两家公司的最新披露的年报来看，2015年，联众仅德州扑克一项收入就达到2.11亿元人民币，比2014年的1.17亿元相比，同比增长达到80%。2015年，博雅仅德州扑克一项收入就达到了5.69亿元。
昔日深处窘境的公司通过德州扑克赚的盆满钵满，是否就意味着玩家的需求被真正的满足了呢？答案是否定的。
作为一名重度扑克玩家，接触德州扑克是从几个朋友组线下局开始的，基本每周都会有一到两次，然而线下组局要受时间和空间的现实，在偌大的北京，能够顶着堵车和雾霾出来打牌的，都是真爱。在没局的时候，偶尔也在博雅、联众这些平台玩一把，但线上一堆陌生人胡打推推乐，少了线下局的欢乐不说，技术也没得到提高。
为什么大公司没能满足玩家的需求，因为这个游戏本身太赚钱了，趴着就能把钱赚，谁还乐意费劲站起来？这也正是创业团队的机会，以德州扑克为突破口，以熟人约局为特色，创业团队也能复制大公司的逆袭之路。
德州扑克进入国内至今仍然存在争论，甚至还存在着反复。虽说立法一定是落后于社会发展实践的，法无禁止即可为，但一切的创新一定要在现有的法律框架下进行。互联网作为曾经改变了太多的行业，好多行业从无到有，符合先进生产力的发展要求又能跟现有制度衔接的创新才能取得长足发展，宜信们开创了国内的P2P行业，滴滴们开创了网约车行业，先跑马圈地的发展，再去规范市场，同样德州扑克也会像桥牌、斗地主、麻将一样逐渐在竞技性和娱乐性之间取得一个平衡。
熟人约局对弈平台的想法早在2014年就已经成型，然而初创时期，因为想走捷径，从网上买了一堆代码经过简单的修改，第一版的产品就上线了，不久就遇到了严重的技术问题不得不另起炉灶，18岁清华计算机毕业的神童CTO到位以后，正式开始招聘程序员，对整个产品的技术架构和实现形式，进行了全面的重构，每一行代码都重写，这一折腾，甚至延误了先发优势，同类型的产品已经推出市场并迅速获得了一些用户，以至于事半功倍的事情变成了事倍功半，捷径被证明是弯路。
一个好的商业模式，一定不可能没有模仿者。如果说你没有发现竞争对手，这个时候不应该窃喜，而应该想一想，是不是你的商业模式出了问题。就像当年的千团大战，大家的模式几乎一样，最后胜出不过一人。在商业模式大同小异的情况下，错失了先发优势是一件烦恼的事情，这个时候就更需要扎扎实实的做好产品和运营。
创业和打德州扑克很像，有时候你的所有决定都是正确的，但也难免会被BB。即使手持最差起手牌型27杂花，面对最佳起手牌型AA，即使在花色都被压制的情况下，仍然有高达11%的胜率。
我们拿到了一手好牌，也走在一条正确的路上，风雨兼程，直达成功的彼岸。
