蜗牛派对于企业来说，人力资源部门始终承担着最重要的职能之一，但其声誉往往不尽人意，这是一件憾事。一般情况下，除了工资和合同之外，员工对他们的人力资源部门所做的事情知之甚少，而高管们往往让他们置身于某些重要决策之外。
但是，如果“发展员工，发展业务”这句标语有道理的话，那么人力资源不应该是公司最重要的部门吗?现在，是时候停止单纯地将人力资源代表视为管理人员了，使用“人才赋能”原则，让他们在董事会占有一席之地。从本质上讲，“人才赋能”是一种更全面的个人开发方法，它包括技术、过程和内容，使员工和团队能够更快地发展和完善。通过这种新兴的趋势，公司可以开始授权他们的员工收获珍贵经验，探索全新领域，并且不断地改造自己。
改变高管对人力资源的看法
在过去，人力资源主要负责行政管理，但如今的职场正面临着多种多样的变化,因此,人力资源还应帮助企业应对这些变化，以确保企业能留住和吸引人才。根据预测，到2030年，全球人才短缺将超过8500万人。在这种环境下，员工需要定期更新技能，而为了让HR成功地适应这一趋势，需要从高层开始进行变革。首先，CEO们需要坚定以人为本的理念。在这一点上，HR应该被允许能够做出可以更好的支持员工的决定。从选择支持流程或创建新流程的技术，到为经理制定培训计划和新的招聘策略，这些都是可行的。
2. 改变员工对人力资源的看法
人力资源被赋予更多权力，并在组织内采取更具战略意义的职能，涓滴效应逐渐产生。所有员工将在观念上发生改变，他们将开始意识到，他们可以依靠人力资源作为伙伴，支持他们的职业发展。当HR能够专注于开发人才，并创造一个让员工茁壮成长的环境时，每个人都会受益。员工会更加投入，在公司将会呆得更久，生产力由此提高，增长自然会随之而来，因为人们会有内在的动力以此把自己最好的状态投入到工作中来。
3. 视人力资源为战略合作伙伴
当人力资源能够专注于把人放在首位，同时对企业的需求有着深刻的理解时，就能找到最佳的协同效应。这就是为什么企业需要把人力资源纳入董事会，因为这样他们才能了解公司的需求、转变优先事项和财务义务。同时人力资源代表也必须熟悉业务重点和战略投入。
4. 考虑职业未来规划
随着全球化4.0的临近，每个人都需要重新思考未来的工作和职业道路。人力资源和高管们可以一起塑造公司的未来，更好地为新的现实做好准备，同时支持员工做好应对变化的准备。企业需要改变对就业、职业轨迹、人才保留等问题的看法，而不是固守从工业革命中继承下来的模式。这首先要使HR能够开始以一种完全不同的方式来处理与人相关的问题。这也意味着需要把HR的时间从无关紧要的任务中解放出来，这样他们就能更有策略性地思考，而其他的工作则可以专注于补偿和福利。责任的划分必须明确。如果公司开始更多地考虑以人为本，而不是底线第一的思维方式，将会提高员工的灵活性和能力，以适应就业市场的快速变化。
