五条小型企业应避免的招聘错误-蜗牛派

五条小型企业应避免的招聘错误

企业越小,越要尽可能的避免一切错误。每一次与客户的互动、产品和发票都会影响到公司,一次糟糕的经历可能会影响公司的声誉。这就是为什么,尽管发展业务是一件好事,但当企业雇佣新员工作为代表走向世界时,感到很大的压力是很自然的。

以下是避免犯错的5条建议。

一、 出于紧急需求而招聘

首先,检查招聘动机,确保你提前计划好企业的人员需求。意识到是时候扩展团队了是一回事,而当旺季到来需要额外的帮助就是另外一回事。

因为一旦企业急需招聘时,只专注他们需要的技能,而忽视了性格,这最终会导致更多的挫败感和性格上的冲突。因为技能是可以训练的,而性格是不可训练的。从长远来看,企业会发现自己的员工与公司的使命、愿景和价值观不一致,而且对公司没有真正的投入。

二、 招聘时没有明确的职位描述

有意招聘的第一步是准备一份清晰的工作描述,概述对新员工的期望,以及他们对工作的期望。这一步不仅对你的新员工有好处,对整个公司都有好处。

许多小企业主希望新员工能胜任某份工作,但却没有任何文件记录如何正确地完成这项工作。

三、 临时决定招聘流程

慎重决定招聘流程,应该是企业正式确定人力资源流程的第一步,即便只雇佣了一两个新员工——否则,公司可能只是匆忙地完成了整个流程,并因此聘用了糟糕的员工。

太多的新公司或小公司在招聘最初的几名员工时没有达到要求,因为他们跳过了招聘过程中的关键步骤,比如背景调查、后续的推荐信和多次面试。

四、 招聘与企业主相似的员工

建立一个正式的招聘流程的好处,是更有可能根据才能、动力和潜力来招聘——而不是因为企业主在潜在的招聘中看到了自己。

如果一个小企业主试图建立一个像他一样的团队,那么当员工无法达到他期望时,企业主会感到失望。随着时间的推移,员工最重要的能力等就会被遗漏。

五、 招聘职位不够

大多数小企业主会等到确定可以长期忙下去的时候,才开始增加固定员工。但是,一旦决定扩大规模,要确保能带来公司真正需要的团队成员的数量,而不仅仅是公司能得到的数量。

小企业主往往在招聘新员工之前就把现有员工逼得太紧了。然后由于人手不足,服务会受到影响,现有员工会精疲力尽,而新员工则会在投入日常运营之前没有得到足够的培训时间。新员工可能会失败,现有员工会不堪重负,企业文化和业务会受到影响。

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