如何计算员工离职的实际成本?-蜗牛派

如何计算员工离职的实际成本?

互联网上总有大量的数字,这些数字声称它们代表一名员工辞职时企业所损失的金钱。毫无疑问,高流动率是非常昂贵的,但实际损失的资金将取决于企业的独特性而有所不同。

您可以按照以下步骤确定企业中人员流动的实际成本:

假设信息
在得出结论之前先了解所有事实是有帮助的,因此组建一个团队来收集计算营业额成本所需的所有数据是一个良好的开端。企业中最关注盈利能力的财务团队成员,人事部门,运营协调员和团队负责人,通常最关注度量标准和关键指标,并且在收集此类信息时都很有价值。

向这个小组提出的问题包括:

现在的员工离职通常需要多少费用?
回答此问题时要考虑的因素:离职员工工资加福利的比率、离职员工职位通常保持开放的天数。
在离职员工不在的情况下,公司需要花多少钱与临时、兼职或咨询员工以及外部机构保持联系,以保证工作流程的维持?
要考虑的因素:
估计的加班成本与在离职员工的职位保持空缺的情况下与其有关的工作

招聘新员工通常需要多少费用?
要考虑的因素:
1)负责招聘和筛选申请人的招聘经理的薪资水平

2)估计简历分析所花费的时间

3)预计面试时间

4)进行背景调查的预估费用

5)估计招聘经理或培训师与新员工一起花费的时间

6)招聘经理或培训师的薪资

7)新员工最初两个月(入职期间)的工作天数

二、 分析发现

有了数据之后,下一步是解释数据。选择用于验证结果的基准位置。

计算:

当一个员工离开你的企业时的总成本
净和总生产率损失
一个职位的总离职成本取决于每年有多少人希望离开该职位
三、传达发现

在与忙碌的高管和人力资源领域之外的人打交道时,依靠视觉分析来快速讲述您的故事。这可以帮助人力资源部门在预算和项目决策时获得一席之地,从而提高员工的敬业度和保留率。

有用的可视化工具包括:

图表和交互式图表
仪表板和小部件
定制报告
刻度盘和测量基准性能
员工离职的软成本
请记住,除了更明显,更容易识别的硬性成本外,与自然损耗和过渡相关的软成本也不是微不足道的。如果空缺职位没有在合理的时间框架内得到填补,跨部门产生的负担可能会导致更多的人员流失。在失业率低于4%的市场中,最好投资于能够帮助您主动分析数据的解决方案,并在出现外逃风险、工资差异和其他一致性问题之前通知您或企业中的经理。

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