企业如何处理员工薪资压缩的情况？

薪资压缩，也称为“工资压缩”。常常出现在企业具有不同技能和经验的员工获得相似的薪酬时。企业如果出现薪资压缩的情况，那么经验较少的新员工或现有员工出现薪资压缩的可能性将比经验丰富的终身员工更大。

一、薪资压缩容易发生的时间范围

薪资压缩通常发生的时间是在某项工作的市场价格超过企业以往给予长期雇员的增长幅度时。另外，当员工职位迅速提升但其工资跟不上时，也可能发生薪资压缩的情况。

二、薪资倒退

薪资倒退是一种薪资压缩的类型，新员工的起薪比长期任职的同事起薪更高、增长更快。当对热门职位员工的需求量超过市场上相关专业人才的供应时，通常会发生这种情况。例如，在过去的十年中，IT部门的许多角色都经历了人才需求的增长，这使IT员工比其同事能够更快地获得更多收入。

三、内外薪酬不平衡引发的问题

在需要平衡企业内部薪酬公平性和对新人才引进的报价竞争性两个方面时，公司可能会陷入困境。通过提高员工敬业度和内部公平性，企业可以避免因薪资压缩而产生的员工积极性降低和员工离职率增高的风险和问题。

四、如何防止薪资压缩破坏内部薪酬惯例

企业可以通过以下方法来防止薪资压缩破坏内部薪酬惯例。

1.使用Compa Ratios确定薪资范围离群值

Compa比率可确保与市场价格相比公平地支付雇员工资。通过分析薪水范围内的薪酬比率，您可以查看薪水压缩情况。如果员工的薪资比大于1，则他们的薪资是高于市场价的，并且可能会存在薪金压缩的情况要解决。但是，并非所有高于市场价值的工资实例都会引发问题。由于绩效，任期和工作年限增长等原因决定了员工的加薪幅度，某些员工的确应该获得比市场价格更高的收入。

2.从外部寻求新的人才

在外部招聘时，有必要提供诱人的报价以吸引新人才，同时又不为任何应聘者支付过多的费用。有一项诀窍是寻找可以直接升任企业内部高职位的外部候选人。这将使企业避免支付可能导致内部薪资倒退的溢价，尤其是这些新雇员的薪水将接近其工作薪资范围的最低点。

为了避免新员工和有经验的员工之间的薪资压缩，企业可以更进一步限制新员工数量。从预算的角度控制薪资，着重寻找高级人才对企业而言似乎是一种更好的选择，但同时可能会限制自由加薪政策和为新员工提供高端待遇的情况。

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