蜗牛派产品运营岗的面试中，总会碰到一些脑洞大开的面试题。尤其是大厂的面试题很多时候是无法想象的刁钻？奇葩？其实所有面试题背后都隐藏着面试官需要考核的素质，下面跟着天天问小伙伴来一起开开脑洞吧。
问题清单：
- 面试题：小明要果汁，妈妈没空，怎么解决？
- 从产品的角度回答这个货车运货出现的问题？(详情见描述)
- 百度面试题：10分钟画一只猪,如何出彩？
- 面试题：住酒店的人是出差的多还是旅游的多，比例如何？
- 我来说说面试遇到的奇葩面试题
问题1：面试题：小明要果汁，妈妈没空，怎么解决？@路中间的铁钉
描述如下
小明踢完球回家，感觉很累，想喝果汁。但是妈妈又在做饭，没有时间给他买果汁。可是小明真的很累，没有力气去买果汁，请问怎么解决？
精选回复@奔跑的大橘子
如果是面试产品经理的话，我个人觉得回答逻辑应该是这样的：首先是要判断用户需求，这个是真需求还是伪需求，是强需求还是弱需求。小明要果汁，是从运动要出发的，他最大的需求是渴，但他可能又不想喝没味道的白水。
妈妈可以先做一层判断，是不是家里有能够解渴又味道不错的替代性东西，能够满足小明的需求。有的话，妈妈没空，但可以提供这个能够让小明满足的东西给他。
其次是需求的紧急程度，小明又渴又累，是不是他还能够等到外卖上门来达成他的需求。如果不愿意，同样可以改变用户需求？因为果汁对小明来说并不是不可变的需求。
然后才是判断需求实现的场景，小明累妈妈没空，没人可以满足，然后可以提出几种解决方案及优劣势。
比如：是不是有家人在外面刚好要回来可以带回家？这样最省钱。
比如：是不是附近饮料店可以外卖，起送费配送费又是多少，为了满足这个需求的投入产出是否合理。
个人感觉这样才是面试官想听到的思维方式吧。
精选回复@桔子吃大虾
有一个前提大家都没考虑，那就是妈妈在做饭，妈妈（产品经理）在题中是需求的承接人。
首先吃饭是一个需求，对妈妈（产品经理）和全家人来说，吃饭肯定比小明喝水更加紧急且必要，那么小明喝果汁这件事就是下一期需求，做晚饭，有时间了再去给他买果汁。
其次就是小明（甲方）自身的需求是喝水，两个方向：
- 第一就是必须但是不紧急，那就等妈妈完成第一期需求（做饭）后，再去给他买果汁；
- 第二就是小明自己找另外一个方法解决问题，也就是说这个需求不处理了，由甲方自己来完成，要么等恢复体力后自己去买，要么在家里换一杯白开水。
最后，如果妈妈（产品经理）做完晚饭接了这个需求，那么解决问题的办法也有两个，首先明确核心需求是“渴”，那么理想状态是有一杯果汁，但是一杯水也能解决基本需求，这样看妈妈时间的安排，各自取舍。
甚至时间允许的情况下，做饭的间隙来一杯白开水也不失为解决问题的办法（开发当前需求的情况下，给另一个需求一个简单快速的解决方案）
问题2：从产品的角度回答这个货车运货出现的问题? @一只大猫
描述如下
公司派你开一辆货车从北京送货到长沙，车在途中遇上了一个隧道，隧道前的警示牌写着限高2米，你下车查看，发现货车上写着车高2.1米，这时候你该怎么办？
精选回复@一只大猫
相当于是产品经理在完成需求的时候遇到难解的bug。
- 从需求出发：挖掘问题本质（货物运送到达目的地）；
- 调研：打电话进行询问是否可以过/是否可以绕路/是否采用其他交通工具/代价；
- 可行性评估：根据可行性和代价进行评估 以最少的代价解决问题（评估每种可行方案的代价）；
- 需求优先级（时间/金钱付出的抉择）；
- 需求落地：确定好新变动方案的具体操作和依赖方，在合理的时间预算内解决问题。
精选回复@破宇
- 如果超高是因为载货超高可否安排人将小部分货物卸下附近安全地带，再往返送；
- 如果少量放气安全，且附近就有维修站，可否考虑轮胎少量放气通过；
- 可否请示公司是换车送还是绕路送，或有其他办法；
- 做好记录，下次送货前提前规划路线，如需多次往返北京，且北京桥梁隧道多数限高，考虑是否补充小型货车。
问题3：百度面试题：10分钟画一只猪,如何出彩？@龙潇
描述如下
题目是：两分钟思考时间，给你一张纸，一支笔，10分钟画一只猪。一个女生因为这个问题回答的比较出彩，进百度就是P4，大家怎么看呢？
精选回复@产品小菜鸟
想到的是猪分家猪和野猪，家猪又有各种品类，所以这个时候一定要搞清楚想要看猪人的目的和这类人群的大体由什么性别或年龄段的人组成。根据当前场景，看面试官是男还是女，年龄段是什么。
如果是女性且年龄较小，可以画可爱型的猪。如果年龄段较大，可以用猪肉的作为食材讲解如何更健康有营养的使用。如果是男性，年龄小，可以对猪就行抽象，最好是野猪的形象，会比较有吸引力。
年龄大的男性，你就直接给画一个猪八戒，他肯定能懂。
精选回复@遗风月
看了这个问题，我的思路是这样：
- 我美术基础不好，寻找策略，因此要扬长避短；
- 猪——联想到的生活场景是——存钱罐，因此有可能用户想要攒钱；
- 用户群攒钱目的可能买房买车（主要用户群：毕业2年内上班族），因此他们真正需要的可能是一款理财产品，帮助他们更多更快的攒钱；
- 最后，只需要画一个方框，一个猪鼻子，再写两个字“理财”一款app图标就这样成型了。
以上，欢迎指正！
精选回复@pete
从猪的感觉器官入手：
- 大耳朵–作为PM要耳听八方，征集各方反馈；
- 明眼睛–关注产品流程把控，注重细节；
- 圆鼻孔–善于嗅到机会，转变为商业价值；
- 红嘴唇–热情沟通，推进产品进程；
- 大肚皮–宰相肚里能撑船，要大度量顾大局。
将这几点要素形象夸张地表现出来，展示对PM素质的理解。
问题4：住酒店的人是出差的多还是旅游的多，比例如何？@野原新之助
精选回复@破宇
多数面试问题不是在问你答案，而是在问你思考问题的思路，比如：这道题，他只问酒店出差多还是旅游多，正确答案你是没法知道的，因为没有其他任何辅助说明。
比如：
- 酒店所处城市在哪？是旅游城市还是工业城市？
- 酒店所处位置在哪？是旅游胜地附近还是商业中心附近？还是机场车站附近？
- 酒店的统计时间是什么？是所有时间？还是假期时间？
- 酒店类型是什么？是商务酒店还是度假酒店？
- 酒店消费价位是多少？是经济型？商务型？还是豪华型？
- 还有酒店的品牌，酒店的开票情况，酒店的房间户型？
精选回复@More 
ide
最简单的方式：
（1）发票量占比
看一家酒店的开发票量/客房售卖量=出差订房的比例，其余的用1减，但两个比例加起来不完全等于100%（问题没有穷尽酒店用户使用场景，比例加总不会达到1）
（2）算下需要出差的人数占比
以自己公司为例，可以出差的岗位无非是商务和老板，HR这三类，占你们公司的总人数多少呢，大致预估不到15%。
因此，住酒店的人旅游的多体现分析思路，要缩小题目的范围，并假定场景和数据，给出预估的值，讲清楚逻辑即可。
再讲下其他思路（可以从下面几种值来估算）：
- 时间：节假日还是工作日，假期还是学生开学，白领上班的日子。
- 地域：哪里的酒店？三亚？是否临近有旅游景点，距离多远？
- 酒店星级：价格对比市场的均值价格。
问题5：说说面试遇到的奇葩面试题@生来就命苦
描述如下
最近面试，遇到了很多奇葩面试题，比如：
- 面试一家做中药材流通的B2B商城，让我估算从事中药材生产、流通、销售的人员数量…
- 一个需求，开发说至少要4周才能做完，运营要求2周做完，你怎么办，感觉跟女朋友和你妈同时掉进水里，你先救谁一样…
- 如何计算成都市除了共享单车以外的自行车数量，感觉像脑筋急转弯…
- 产品形态是什么样子，我反问面试官，产品形态可以再具体一点吗？面试官说就是产品长什么样子…我回来之后百度了一下没有产品形态这个专业名词…
- 用户种类有几种？我反问面试官，用户种类是从什么角度去分类，面试官说你们平时怎么进行用户分类，回来百度了一下，根本没有用户种类这个专业名词…
各位同仁，还有遇到过哪些奇葩的面试题，分享一下。
精选回复@产品说
这些问题应该主要是考察你思考问题的方法，解决问题的思路，并没有标准答案。
（1）中药材生产、流通、销售人员的数量，个人理解应该属于一个供求关系，销售人员能拓展到客户，有更多的客户需求了。那么生产的量大了，人数自然就上去了，既然客户多了，运输流通人员自然也要增加多了。
在市场打出了一定份额之后，势必要扩展更大的市场，需要增加更多的销售人员，更多的销售人员开拓了更多的业务，同时生产、流通人也要增加。具体人数这个没法去固定，个人认为没有标准答案。
（2）运营要2周完成，原因是什么，有什么数据支撑依据。如果是说2周以后要开展一个什么活动或者有数据支撑说明这个功能很重要，时间紧迫要求赶紧上线带来新用户或者增加核心用户什么的是必须要做，从产品发展角度那就是要去做。
如果运营说服不了，可以沟通搁置或者请示上级内部开会。如果是一定要做的，开发说4周做不了，从技术上评估为何时间赶不上，是手上有其他工作，看这个工作是否重要。不重要紧急的是否先搁置或者其他组人跟进，开发全面跟进做这个功能，必要的时候要加班。
如果加班都完成不了，能否与运营沟通这个需求里先实现一部分满足上线，然后抓紧迭代等等。
（3）计算共享单车其他自行车数量，这个没办法统计精确。
- 可以从一些途径统计该市60岁以下10岁以上人口多少，这个人群应该都有骑自行车需求。
- 或者本市有多少户家庭，按照理论上估计，应该每个家庭会有一辆自行车（从实际出行需求、运动需求或者其他爱好需求家庭应该一般会具备这个条件）。
……先扯这点吧，纯属个人臆想，码字有点累，忙会去。
总结
以上是小编对天天问小伙伴提出的一些有点儿意思的面试题盘点。
你有遇到过什么有意思的面试题吗，欢迎来天天问和小伙伴们一起分享讨论哦~
