钉钉-阿里商业闭环的最后一块拼图-蜗牛派

2013年，阿里巴巴all-in无线。

来往作为当时全集团最为重要的社交产品，由曾赴日本闯荡十一年，并曾在淘宝搜索业务上大获成功的陈航(无招)担纲。

一夜之间，来往团队便聚拢了集团内部上百位优秀人才和全集团的倾力支持。

团队每个人都在构思着各种各样的运营促销活动，马云甚至要求阿里内部所有人都要安装来往并带来100个活跃用户，并亲自邀请财经名人、明星站台，往来无白丁。

可是风光过后，无招发现，自己对微信在中国社交领域的高歌猛进，也“无招”了。

▼ 来往在与微信的社交角力中惨败

2014年4月，无招开始思索新的出路。他与团队另辟蹊径走访企业客户，了解他们是否有“企业社交”的需求。

在当时，他们和很多中小企业聊了这个事情，但是企业主多是吐槽一番现有的OA，并不能准确说出需求。

直到他们遇到了史航和他的康帕斯，一家卖电脑起家的公司。

销售卖货、公司发货，这家公司的商业模式，简单到堪称古典。

“我们的工作沟通非常痛苦，有人用QQ发消息，有人用短信，有人邮件，还有人用微信，工作消息和生活消息混杂在一起，像一个大杂烩，我们非常想从这样一个大杂烩中抽身而出，建立纯净的工作环境。”

——康帕斯CEO史航

史航和无招一拍即合，而无招和他的钉钉，就此钉上了康帕斯。

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