ODI流出的趋势增加反映了日本公司业务的变化,生产和销售都在海外进行。的确,2011年之前,日本企业的海外销售和生产在总销售和生产中所占的比重大致保持稳定,但自出口商在全球金融危机之后连续数年遭受日元大幅升值后,自2012年以来一直在上升。从2011年到2015年,日本公司的海外销售比率上升了5%-pts,生产比率约为4%-pts。但是,随着日本ODI流出的潜在趋势逐渐稳定,近年来海外销售比率趋于平稳,而生产比率却持续上升(图3)。结果是,近年来,海外产销率的差距已大大缩小,降低了运输成本以及货币错配带来的潜在风险。海外投资的动机也发生了变化。尽管过去日本企业的低劳动力成本和供应链积累是海外投资的主要催化剂,但近期ODI的增长趋势几乎完全反映了希望满足目标国家和地区的本地需求。
在日本经济产业省(METI)进行的一项调查中,约有70%的受访者指出本地市场的需求,而对目标国家/地区的需求则占30%,这是影响其投资的关键因素决策(图4)。另一方面,为降低劳动力成本而投资海外的公司所占比例从2004年的一半下降到2017年的不到20%。随着对本地需求的浓厚兴趣,公司越来越多地在同一个离岸地点建立生产和销售基地,使其业务独立于日本的融资。补贴外流话虽如此,企业在对外投资方面也变得不那么积极了。打算逐步扩大海外业务的日本公司所占的百分比已经下降,在2011年达到十年高点之后(图5)。实际上,在2019年,有71.4%的公司愿意扩大海外业务,这是自2001年以来的最低水平,除了2009年(全球金融危机之后的一年)。尽管大多数公司可能会继续扩大其海外业务,但与过去相比,他们逐渐失去了这样做的渴望。
