价值导向型医院：医疗服务提供商的变革议程

全球医疗服务提供商均面临着超乎寻常的各种压力。医疗成本继续上涨，对医院预算造成持续的压力。医院科室预算和临床流程的严格管理进一步增加了组织结构的复杂性，导致员工士气低落、闲散松懈。世界各地的支付机构均在呼吁提高医疗效果的透明度，并开始尝试价值导向型支付和医保体系。患者的需求日益增加，同时也面临更多的选择。

为了应对挑战，一些领先的医疗机构正在采取一种全新的医院管理运营模式，即价值导向型医院管理模式（thevalue-based hospital）。这些医院通过监控患者群体的医疗效果，深入理解在临床路径中实现这些效果所需的资源和成本，并采取完全不同的方案实现持续改进。他们通过提供更好的医效和更高的医疗价值（效果成本比率），推动医院的组织转型，并从同行中脱颖而出。采用此方法的领先机构包括美国的凯撒（KaiserPermanente）和克里夫兰诊所（ClevelandClinic）、德国的Martini-Klinik和Schön Klinik以及芬兰最大的医疗服务提供商Terveystalo。克里夫兰诊所的首席执行官TobyCosgrove博士将价值导向型医疗称作“能够改变医疗面貌的突破”。