产品经理常用竞品分析维度汇总及选择方法

产品经理在做竞品分析时，研究过市场分析，对产品所处的市场分割和锚定方向之后，下一步就是寻找竞品。对于已经确认竞品的一份竞品分析来说，无疑是在完成此竞品分析上走过了一大步。那么接下来就进入竞品分析最难的一关——按照一定的分析维度，也就是分析模型，来对产品以及竞品进行一步步的拆解与比对，于是就进入了令很多新人产品经理非常头疼的步骤：按照一定的维度进行分析。

这里给大家介绍“公司——产品——运营”各方面分析维度及其选择方法。

分析维度

公司

公司-产品-运营这样的模型适用于大多数开发经验丰富的产品公司所开发的APP。其形态与各方面功能如下图所示。

公司层面主要是以公司为分析对象开展的底层（产品环境）分析

一、发展概况

发展史，重要节点，核心目标，市场占有率，融资情况等。

二、社会资源

发展背景（政策情况，行业背景及趋势，市场容量），优劣势，行业中的定位等

三、人力资源

创始人，管理层结构，优势及规模等

人才构成，各个环节的骨干力量、木桶中的长短板

四、资源优势

国企大腿、兄弟产品口碑、用户流量

五、资金实力

盈利压力、办公环境、运营推广费用、薪酬水平

六、技术实力

影响用户体验的技术

例：CMS系统上线，页面加载更快

技术专利

技术门槛

例：旷视科技

七、战略定位

防御型

不求用户激增，但求用户不走；

例：传统家电、钢铁、煤炭行业

开拓型

成为自己领域的领头羊；

例：微信、京东、淘宝、抖音

跟风型

国内抄国外，国内互相抄；

例：百度、QQ、淘宝都模仿的谁？

横向扩张

企业达到一定规模后，为了更好的抵御风险，进一步扩大。开始横向投资各个领域。

例:BAT各种投资,雅虎投资阿里巴巴

八、布局规划

下一步做什么？

下一步如何做?

招人、融资、收购

产品

产品层面的分析主要是为了找出核心竞争力和优化方向

一、产品定位

产品属性，产品定位（设计，价格），供应链及产业链，核心竞争力，

二、目标用户

组织特征、组织中用户特征；

三、盈利模式

软件授权使用、定制开发服务、业务合作分成；

四、产品功能

核心功能，特色功能，迭代优化情况等。

产品核心流程、用户行为路径

运营

一、运营策略

服务模式

产品售后过程中，提供的培训、运维、成果交付方式

例：系统交付后，提供全部代码和技术文档；

3个月内为甲方单位提供2次全面系统使用培训；

提供1年的免费运维期；

二、数据表现

通过产品数据，分析产品发展情况；

下载量、注册量、活跃、新增、留存、关键词搜索排名、销售额、市场占有率、百

百度指数等；（前边偏C端，适用于钉钉这类标准化产品）

维度选择

四个问题

在做竞品分析时，按照这四个问题的方式问自己，则可以将此报告分析地非常全面。

1、做的怎么样？

2、为什么这么做？

3、怎么做到的？

4、下一步做什么？

按照不同问题，针对不同方面选择分析维度，即可做出完整的报告

产品设计阶段

按照产品设计阶段来选择我们需要且侧重的分析维度即可围绕产品本身细化针对产品本身的竞品分析报告。

示例一

分析审批“页面”流程；（功能已经确定了）

• 属于“开发设计”阶段；
• 对应四个问题主要涉及方面：

示例二：

分析寻找市场切入点；

• 属于“概念”阶段；
• 对应四个问题主要涉及方面：

总结

对于产品经理来说，竞品分析是非常重要且对产品的发展必不可少的一环，但我们需要搞清楚哪些东西我们能分析。而且根据做竞品分析的目的有效选择我们所需要的维度点，而不是瞎摸一桶——面面俱到等于面面不到。

不同的对产品的疑问有不同的维度，同样，不同的产品设计阶段对不同维度的侧重点不同。

作为PM，我们首先要搞清楚自己需要什么，再做出行动！

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