蜗牛派本周三做了今年第一次团队培训，在制作PPT的过程中，我遇到了让我很是纠结的问题，那就是如何给团队内部成员的工作岗位进行定位。因为我们团队大部分都是应届生也并没有太多经验，公司给这些员工安排的工作也都大同小异，所以定位其实相对比较困难。经过各种深思熟虑之后，我还是做出了决策。
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通过这件事情引发了我的一些思考，在这里分享给大家。
职场中大部分人的岗位定位并不清晰，尤其是运营岗位，涉及到的工作往往很杂。
从公司层面考虑，让员工一人负责多项工作，更多是出于成本层面的考虑，毕竟少招一个人每月可以节约几千甚至上万。
对于员工而言，公司布置的是必须完成的工作，这些工作可能会填满你所有的工作时长，让你每天都疲于去应付各种琐事。有时候，你甚至会觉得疑惑，自己到底负责的是什么业务。
即便你所负责的工作确实是隶属于你所从事的岗位，你也会有感到迷茫的时候，毕竟针对不同的业务，每一个岗位也都会有不同的岗位细分。
以新媒体运营为例子，负责企业新媒体的运营需要的技能和自媒体公司的运营需要的技能是完全不同的，这些公司对于旗下新媒体运营的定位也是不同的。
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比如说在自媒体公司内部，新媒体运营就可以根据岗位的职责再去细分，有负责获取流量的，有负责内容的，有负责想办法赚钱的。企业新媒体运营，核心更多是以品牌为导向的内容和活动，想办法赚钱的事情他们并不需要去接触。
从公司管理层角度和员工个人角度来讲，其实都需要明确岗位的定位。
公司管理层明确岗位的分析和定位之后，才能够对团队有更清晰的了解，在确定整个团队的目标之后，你才能够根据团队不同岗位的定位去针对性的拆解目标。
个人在明确定位之后，才能够确定自己的发展方向，有助于自己整个职业生涯的发展。对于新人而言，这点其实尤为重要。
市面上很多招聘信息对于新媒体运营岗位职责的描述都比较模糊，除了常规的新媒体平台运营之外，有些还需要负责设计、拍摄剪辑、社群等工作。
从一个求职者的角度来讲，我们无法决定招聘方对于岗位的要求，为了得到更多的机会，我们可能被迫去学习能够拓展你的从业边界的知识技能，但是在这样的同时，我们也需要明白一点。决定一个人职场成就的永远不是你的知识广度，而是你在某个行业的知识深度。
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换句话说，为了工作，你可以既做文案也做设计，但是你一定得明白，作为新媒体运营，你的核心竞争力是文案而不是设计，明白了这一点，你就会明确，你工作中90%以上的精力都应该投入到文案上，你得想办法证明你的文案能力很出色，如果公司没有给你证明自己的机会，那么你自己得创造机会。
对于新媒体运营而言，如果你想要往内容方向发展，那么试着自己写一写原创文章，可以发在自己的公众号上，也可以投稿。如果你想发展的方向是流量，那么试着自己策划一些*粉的活动，试试各大平台的*流效果。如果你想往商业化发展，多观察一下同行是怎么利用新媒体赚钱的。然后试着去根据公司的现有流量，去规划一个最简单的商业模型，并且去想办法去实操。
一旦选择了自己职业定位之后，就要潜下心去提升自己。不要跟着所谓的行业风口去随风飘摇，毕竟风停了之后往往会摔得很惨。
