蜗牛派今天所在街道成为北京倒数第二个由中风险降低为低风险的街道，但疫情对于各行各业的影响远没有结束。疫情对于产品从业者冲击最大的莫过于企业业务关停并转，导致产品经理工作内容变化、降薪甚至失业，而整体环境的变化，导致就业岗位减少，因此再就业和人才筛选变得更加偏向于买方市场。
近期有产品同行离职一段时间后，发现企业对其年龄及过去每段工作时间有较多挑剔，还有朋友遇到“因能力超出岗位需求过多”的理由而被拒绝。在这个地主家也没有余粮的环境下，有必要探讨下，产品经理应该如何理性做职业发展决策，而不至于陷入职业后期的被动局面。
拥抱变化
拥抱变化这个词在阿里用的比较多，甚至被阿里员工当作调侃词。但客观来讲，世界、市场需求和竞争环境，无时无刻不在变化，对过去抱残守缺只会让企业、业务和自己陷入被动，接受变化并向前看，才是解决问题的态度。
拿互金行业来讲，三年前互金领域还大火，网上贷款、消费信贷、网上办信用卡，不断刷新人们对于互联网商业模式的认知，当然也吸引了大量的人才进入这个行业。如今招聘过程中，会发现曾经叱咤风云的公司，人员在大量的看机会，并谋求跳出风雨飘摇的互金领域，有位朋友曾经立志深耕互金领域，并已经深耕五年之多，如今在行业变迁下，也不得不考虑转型其他领域。
因此作为产品从业者，当业务面临关停并转时，不妨冷静下来，思考是行业变化、市场需求变化还是仅仅是针对你个人的变化，这些变化有没有对你产生实质的影响，例如薪水及职责范围；另外就是在新的变化下，可以做哪些事情，更好的适应变化，将危机变为机遇和成长。如果这些事情没有想通的话，贸然换公司或换业务，仍然会存在类似的事情，并没有解决适应变化的问题，因为变化是常态，不变反而是不正常。
养成理性决策
每个人都有各自的偏好，这些偏好也会影响到做各种决策。但做职业选择时，如何才能理性客观，达到中短期最优，这是产品人需要好好考虑的。
举例来讲，最近帮助朋友看简历，这位朋友简历明显的问题在于，一方面从业经历缺少知名企业背书，一方面每段经历都不足一年。工作前几年还不是问题，但随着从业时间延长，简历容易给人印象稳定性不足和能力一般，在简历筛选阶段就无法通过，更不用说，后面面试拿到工资机会了。当然这位朋友对此不以为意，但选择的确少很多。
避免以上尴尬局面最好的办法就是，在每段工作过程中，就需要有明确的发展及成长的目标及计划。在此基础上，任何的变动或变化，只是在以上目标基础上需要调整打法，不应该稍有不爽，就抱着“此处不留爷，自有留爷处”的想法，愤然离职，导致工作内容和经验不闭环，每段工作经历都是浅尝辄止，难以形成更深的认知。陷入不断的“平跳-平跳-平跳”，并且可跳的机会越来越少，低水平重复动作，看似薪资每次都小幅涨，但并没有本质进阶，时间久了就会遇到年龄和能力深度不匹配，长期找不到工作的尴尬。
因此，产品从业者不妨为自己设立目标及执行计划，当遇到不爽或变化时，可理性评估，在目标约束下，各种决策的风险和投入产出比。
功夫在平常
今年受疫情、国际环境、行业周期影响，多重因素的叠加导致诸多产品同行承受压力，但诸如年龄增长与能力增长匹配的问题，则是可控的和可把握的。无论有没有受到这轮影响，产品同行都需要关注成长和认知提升，这才是产品经理长期的竞争力。
日常可以多与比自身强的产品同行交流学习，找到差距，刻意练习，提升格局与认知，只有这样才能发现认知中的偏见或局限，更快实现突破。
工作中或工作之余，需要多对负责的工作复盘，以求实现闭环和更高视角看问题，枯燥但又是快速涨能力的方式。机器学习的精髓也在于此，从过去的数据中，获取经验和洞察，以求未来表现更好。个人的高质量的复盘和总结，就是迭代和升级的过程，将始终让个人保持竞争力。
遇事冷静且深度思考。随着经济增速不断下行及世界局势的动荡，各种变化只会越来越多，遇到事情躁动不安是正常现象，但人是有主观能动性的，需要适应变化的环境，沉着冷静应对，并且通过深度思考，分析局势、多听取他人意见及可采取的行动，而非被变化裹挟，陷入长期的被动局面。当看不清时，不妨让子弹多飞一会。
