蜗牛派最近几年“中台”被行业大厂炒得如火如荼，甚是火爆，业务中台、数据中台、技术中台、风险中台、管理中台等等概念层出不穷，生怕错过中台这一“大风口”，但并不是每个公司都适合追这一风口，甚至举整个公司之力来搭建中台体系。
什么时机建设中台，不取决于公司大小，而是取决于公司是否需要快速扩张。但在公司是否决定建设中台之前，作为产品经理，需要为领导提供一份可行性调研报告，以此说明公司中台建设的时机是否成熟，而为了建设中台，公司又需要做哪些努力和调整。
一、什么是中台
所谓中台，结合公司现有业务通俗来讲，是将预付卡支付、互联网支付、跨境支付及企业钱包等各业务线的共性需求加以提炼并抽离，比如商户中心、账户中心、计费中心、支付中心、清算中心、风控中心、数据中心等，将其打造成为一种具有平台化、标准化、组件化的系统服务能力，然后以接口或服务的形式提供给前台各业务单元使用。使前台的各支付产品在更新迭代、创新拓展的过程中研发更灵活、业务更敏捷，最大限度地减少“重复造轮子，烟囱式架构’的KPI项目、组织架构或设计思维。
二、为什么要建中台
结合我司目前的业务现状，各条业务线“各自为政”，自己建设自己的业务模块，完全业务闭环。导致一些系统功能重复建设且无法在其他业务线进行复用。由于各业务线的系统架构设计不统一，一旦涉及到多条业务线的协作配合，就会出现系统功能扩展性较弱，业务处理流程繁琐，对接周期长等问题，严重影响了前端商户的使用体验，同时也浪费了公司的各种资源。
三、中台建设方案
1.建设目标
基于目前各支付业务的发展状况，避免各支付业务线的系统功能重复建设，节约公司成本；将各支付业务线的共性需求提炼抽离出来形成一套标准化、组件化、松耦合的各业务线可以共享的系统能力，支持前台各支付产品的快速迭代，灵活创新；不断沉淀并增强系统的服务能力，在不大量增加人力的情况下，支撑公司3-5年内前台各支付业务线得以更好地建设和发展。
2.建设领域
3.涉及业务单元
4.中台建设图
四、可能遇到的困难
1.因为各支付业务线各自独立运营，进行中台建设，需要清晰梳理各支付业务线的业务需求及系统逻辑，投入的成本巨大；
2.各支付业务线已各自正常运营多年，一旦进行中台建设，会对现有业务的开展产生冲击，影响到相关市场销售的利益；
3.各支付业务部门领导早已习惯目前系统的运营状况，说服他们配合推进中台建设，难度较大。
五、最后小结
中台建设的目标大概可以分为三种：去重、复用和做强。去重，即避免重复建设，规避重复造轮子、烟囱式架构，节约公司成本；复用，即系统重复使用，标准化、组件化、松耦合，支持前台业务快速迭代，灵活创新；做强，即能力不断沉淀，服务可被不断滋养，体验可统一把控。
作为产品经理，对于公司是否需要建设中台这一问题，需要做很多的前置性思考和规划。首先需要明确公司背景，比如从长期来看公司会关注什么事情？目前现状如何？目前的问题可能是什么？通过这步把公司的情况思考清楚，我们现在有什么项目，未来可能会开展什么项目？然后梳理价值，公司哪部分业务或系统适合作为中台？中台在其中的价值是什么？是开源、节流还是提效？因为你要立项，就必须先取得上级的认可，作为高层最关注的就是你做的事情到底有什么价值。明确项目价值之后，才会去关注你想怎么干。最后就是初步的方案构想。在阐述清楚中台价值后，就可以阐述初步方案。
对于初步方案，简单看就是梳理清楚：方案的影响面（会涉及哪些部门）、大概的方向（我们大概会怎么做）、以及可能遇到的困难。
