浅析航空公司“随心飞”套票背后的产品设计逻辑-蜗牛派

浅析航空公司“随心飞”套票背后的产品设计逻辑

6月18日,东方航空率先推出“随心飞”套票,消费者支付3322元买下产品后,即可在2020年12月31日前的任意周末兑换消费。

随后,春秋航空海南航空华夏航空吉祥航空中国南方航空等各大航空公司也陆续推出类似产品,花式自救。「随心飞」是航司应对疫情危机的创新性产品,今天我们来探讨一下它背后的产品设计逻辑

关于航司“随心飞”产品的设计思考:

  1. 客座率VS折扣率
  2. 适用日期限制
  3. 兑换及使用限制
  4. 产品组合创新
  5. 产品营销创新

1、客座率VS折扣率

疫情给航司带来的直接影响是,航班客座率低,飞机运营低效。

根据上市航空公司公布的5月经营数据,国航、东航、南航、春秋、吉祥客座率分别为67.5%、64.6%、66.8%、75.5%与68.3%,同比下降12.7%、17.5%、14.6%、15.2%与17.4%。

航空公司“随心飞”产品设计(上)

按照我们一贯的认知,客座率与折扣率之间呈正比关系,折扣率提高,客座率才会提高。

然而,受疫情影响,在机票价格已经低至2-3折白菜价的情况下,航司无法再通过「提高折扣率,从而提高客座率」的做法来使收益最大化。

此时,东航率先推出「随心飞」的创新性产品,通过预售的模式,打包出售下半年周末的机票,迅速实现回血。

Q1、东航随心飞折扣率有多高?

我们从东方航空的官方微信上,可以看到此次「随心飞」的热门航线:

航空公司“随心飞”产品设计(上)

按照东航官网(7月27日)的票价,以上热门路线经济舱、非红眼航班的均价为1217元。那么消费者购买东航3322元的套票,大约需要3次单程即可回本。

从下图中也可以看出,从第3次开始,套票价格(黄色柱状图)就低于原价(灰色柱状图),价格变动幅度-9%,即9折。第4次出行,相当于打6.8折;第5次出行,相当于打5.5折。

航空公司“随心飞”产品设计(上)

据悉,东航此次售出10万套「周末随心飞」套票,3322元/套,那么东航一共获得3.3亿元。

虽然相比东航去年收入1208亿来说,3.3亿元杯水车薪,但对于疫情后补充现金流、提高客座率来说,还是雪中送炭。

Q2、东航随心飞客座率提升多少?

作为上海最大的基地航空公司,东航从上海始发至成都、深圳、重庆、厦门、三亚、昆明、广州等地的航班都十分火爆。

其中,上海虹桥飞成都的东航MU5401、MU5405、MU5411、MU5477 四个航班「随心飞」旅客占比均超过90%,四个航班客座率也超过90%。

而东航5月客座率平均仅为64.6%。「随心飞」套票极大地释放了顾客的出行欲望。

2、适用日期限制

航司为了避免顾客过度薅羊毛,设置了不少限制,比如限制适用日期。

海航“随心飞”产品适用日期为2020年7月20日-2020年12月31日(不含2020年9月30日-2020年10月8日),躲避国庆假期;

东航“随心飞”产品限制于周末,工作日无法使用;

南航适用日期为2020年8月26日-2021年1月6日,完美躲开了暑期高峰。

航空公司“随心飞”产品设计(上)

所以,套票还是更适合于错峰旅游、商务差旅、异地读书/工作的人士使用。

3、兑换及使用限制

除了时间限制,航司也在顾客兑换及使用套票时,设置了不少规矩,比如:

  1. 顾客必须在起飞前5-7天换票,退改需要提前2-4天;
  2. 顾客仅可同时存在3段未使用的客票;
  3. 兑换的机票不可累积里程及升级航段;
  4. 每天适用座位有限,兑完即止;
  5. 顾客发生3次换票后未乘坐且未在规定时间前办理退票(航司称为no show)的,产品自动失效。

举个栗子,假设林小姐准备于2020年7月30日搭乘东航从广州飞往乌鲁木齐旅游,在西安中转。

她必须在2020年7月25日前兑换机票(提前5天),而且不可在出发前把往返4个航段的机票全部兑完(最多未使用航段为3段)。

航空公司“随心飞”产品设计(上)

如果在2020年7月27日,老板告诉她,7月30日不能休假了,一定要留在广州处理公司上的事。那么她已经不能退改机票了(退改需提前4天)。

但是,不退改也不乘坐的话,会被记录1次no show,达到3次no show,产品就作废了。

所以,这些使用规则对于航司来说,可以有效调整供给、避免由于乘客失信导致大量空座的情况;而对于乘客来说,这就约束了突发情况下的航班变更选择。

一句话小结,航司「随心飞」产品是有条件地提供折扣套票。

除此之外,部分航司还通过捆绑「航班+旅游」、「航班+酒店」的模式,提高增值服务。下一篇,我们继续分享~

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