职场里，尽早培养自己的通用能力-蜗牛派

今年以来，行业里的一些大公司，日子并不太好过。比如，滴滴巨亏 109 亿、宣布裁员 2000 人的消息曾在朋友圈刷屏。没多久，京东宣布将末位淘汰 10% 的员工。不仅是大大小小的互联网公司，连英特尔、通用、福特、拜耳等外企，也相继传出裁员的消息，甲骨文干脆关闭了中国研发中心。

经济寒冬与裁员潮，又来了。

前不久看到的一个案例，37 岁的游戏行业的工程师，投了 500 份简历，却只收到 3 个面试通知。

所在的行业整体形势不好，再想找到之前的同薪酬的工作已经不太可能。工作这么多年，不能说经验不丰富，但离开原公司竟然找不到合适的工作。

年龄不小，半失业状态，是一件非常令人恐慌的事情。虽然有积蓄不至于饿死，但是突然发现自己辛苦多年，攒下的经验不被社会所需要，还得面对巨大的家庭压力，搁谁都容易崩溃。

在裁员潮中，谁会受到最大影响？一类是创造不出实际价值的人，另一类，是企业「定制化人才」，工作可以被替代，或是可以被「优化」。

小心成为企业的「定制化人才」

曾经和一位做活动策划的朋友交流，我问她：「你策划的这个活动，最终带来了多少新流量？」

她回答说：「哦，我只负责策划活动，数据在运营手里，我不清楚。」她在说这句话的时候很是直接，「我们内部就是这么分工的。」

像这样情况可不是个例，许多人都面临同样的问题：在一个行业多年，却只了解自己手头的工作，对公司其它部分完全不清楚，隔着一个团队就好像隔着一个行业。

问题是，这份工作能创造多少价值？只是完成自己的流程，对业务能带来多大帮助？

任何一家上点规模的公司，都希望提高效率，才能多赚钱，所以很难避免走向专业化分工。一个工作被切成很多块，每个人都专精其中一块。越大的公司，这种现象越明显。而且，这些人才还能把工作进一步的细化，甚至搞出来很多业务之外的「体外循环」来，他们事情做得很辛苦，流程很复杂，实际上，没什么价值。

这对人才而言是灾难性的，因为你将会成为企业的「定制化人才」，弄不好，就真成了螺丝钉。

再说，时代变化这么快，所谓稀缺的技能和工作随时可能被淘汰，过几年就不再需要。

要想不被定制化，除了专业技能过硬，还得让自己具备更强的通用能力。

如何避免成为「定制化人才」

哈佛商业评论的一项研究指出：对 2000 家公司调查后发现，比起知识技能来说，公司更看重员工的通用能力。包括：发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。

超过一半的公司把解决问题能力、合作能力、沟通能力这三点，列为员工最重要的能力。另外，谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新力等。

不管未来行业被颠覆成什么样子，通用能力在任何时代、任何职业都用得上。只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变。如果一份工作只能够给你知识和技能，却无法让你提升通用能力，那么它很可能会让你成为「定制化人才」。

如何系统性地提升通用能力？

一些世界 500 强公司有自己的整套人才发展体系，能帮助员工匹配合适的岗位，并系统性提升能力。掌握了正确的方法，就可以比别人少走弯路。

向那些过来人学习。

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