职场江湖 第54页

蜗牛派 发布于 2018-10-11

在初次接触项目管理的时候，大部分人都是稀里糊涂，不知该如何去做这件事情。对于设计师来说，项目管理并不会像PM那样具体到对整个项目的运转环节都进行管理，需要做到的程度是，自己在做设计的过程中遇到问题的时候知道怎样解决，找谁解决。

蜗牛派 发布于 2018-10-11

中国小姐姐Kelly Peng在本文分享了她在数据科学行业求职过程中的心得和体会。

蜗牛派 发布于 2018-10-11

仅仅是通过理性的描述，并不足以激起改变，就好像你现在看到我这篇文章一样，你理解了也未必能发生改变，改变不是源于理解，而是感觉。

蜗牛派 发布于 2018-10-11

转眼“金九银十”已经过了一半，校招也进入白热化阶段。广大应届生巴不得使出浑身解数，在秋招中夺得一大厂offer。 而有这样一位童鞋提前两个月搞定校招，仅一面拿下携程产品offer（要知道面试前她才花了一个小时准备）。

蜗牛派 发布于 2018-10-11

编者按：项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。在项目开始之前，如能制定清晰明确的计划，并让相关人员都了解项目的目标和自己的责任，风险和成本管控等， 会对项目的顺利进展...

蜗牛派 发布于 2018-10-11

本文根据阿里、腾讯、百度、京东、网易等互联网大厂的典型笔试题，分析并总结了估算类、需求排序类、解决方案类、功能对比类、功能分析类、功能设计类等产品岗笔面试常见的六大类题型，希望能帮助到参加互联网秋招的应届生。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

文章是关于58集团产品经理的线上笔试复盘，一起来看看58的笔试考察了哪些方面的内容。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

未来的几十年，就需要找到一个可以抵抗通货膨胀的软实力（房产、股票投资不太适合很多普通人），这个软实力就是“个人品牌”。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

文章中介绍了什么是有效的沟通，然后结合具体项目讲述如何实现沟通的有效性。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

文章包含腾讯、阿里巴巴、搜狐、去哪儿、人人网、迅雷等其他互联网公司产品经理笔试题目，希望能帮助到即将参加互联网秋招的应届生。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

本来我只想写一篇软文，结果发现进厂还是得靠硬本事。这不是一份传统意义上的面经或攻略，仅仅是我作为一个从零起步的毕业生，申请鹅厂过程中化整为零的心得和实习转正ISUX设计师的心态进化史（血泪史）。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

本文将以两个主要场景为例，为面对老板意见无从下手的产品经理与设计师提供有效沟通策略，以帮助其合理捍卫观点。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

达克效应它是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

很多同学在面试的时候，大多缺乏结构化的思考，那文章就总结一个解题框架，帮助大家在面试的时候更有条理的思考，去说清楚自己的想法。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

上周参与2家数据分析产品演示汇报，在汇报过程中和结束后的表现，这2家公司各自都存在优缺点。本文是自己关于“如何更好的进行产品演示汇报”的思考。

蜗牛派 发布于 2018-10-10

清单思维是一种帮助我们打开新世界大门的思维方式，通过它可以提高效率，节省时间和精力，而我们需要做的，就是拿起手里的纸笔，开始清单革命。