浅谈B端产品需求管理方式
3蜗牛派 发布于 2020-07-31
作为B端产品经理,系统的主要使用对象为企业中各部门的使用人群,其需求收集等方式与C端有所不同。其次,各企业对产品需求的管理方法也各有特色。本文作者结合自己公司的具体情况,对管理产品需求进行了阐述。 上图是本文的大纲&思维导图: 一、需求收集 首先是要进行需求的收集。收集方...
蜗牛派 发布于 2020-07-31
作为B端产品经理,系统的主要使用对象为企业中各部门的使用人群,其需求收集等方式与C端有所不同。其次,各企业对产品需求的管理方法也各有特色。本文作者结合自己公司的具体情况,对管理产品需求进行了阐述。 上图是本文的大纲&思维导图: 一、需求收集 首先是要进行需求的收集。收集方...
蜗牛派 发布于 2020-07-28
库存,是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。 在电子商务里面,除了像携...
蜗牛派 发布于 2020-07-27
今天跟朋友小聚,朋友兴奋地给我介绍,上周刚上线了一个面向小微企业的产品,同业竞品都在做大中型客户,这块市场还是空白并且部署成本可控。小乐帝反问道“竞品难道都是傻子吗?有额外的钱不挣,等着后来者占据空白市场”。B端产品不像C端可以靠快速做用户量就一定能够跑通商业路径,有大量B端产品...
蜗牛派 发布于 2020-07-19
一年多以前,我结束互联网公司信息总监的工作,到两家中小企业担任合伙人兼产品总监。 这天和CEO聊天,我说起过去一年多的经历:这一年来深入参与公司经营,我感受到了小企业经营和大企业经营的差异,也深刻认识到服务好一家小企业和服务好一家大企业,需要采用完全不同的策略。大企业不缺人才,也...
蜗牛派 发布于 2020-07-14
拥有复杂架构能力的产品经理,则是我理解的大产品经理。本文作者从B端大产品经理所具备的能力开始讲解,应该具备哪些知识面。 01 什么是B端大产品经理 相对于C端产品,B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度,往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此,我们评价一个B端产品经理的能力,往...
蜗牛派 发布于 2020-07-07
B端产品经常遇到大量数据录入的需求。如春季招聘完成后,给新招的120个员工建立员工档案,并创建员工帐号。如果逐条将大量的数据录入系统,将花费用户不少的时间。 新员工的员工信息通常会填写在一个excel表格中,人力在汇总后,录入系统。 如果逐个录入,每创建一个员工的员工档案,有以下...
蜗牛派 发布于 2020-07-06
我认为所b端系统的设计都围绕一个原则:以满足业务的需求为准,用系统减轻业务实际操作的负担,提升工作效率。 所以对于发票管理系统来说,其设计也都是围绕业务的实际操作来进行的,发票系统主要是为了服务于税务同学,因而不可避免的也会涉及到一部分的税务知识,对刚上手的同学来说可能不是特别友...
蜗牛派 发布于 2020-07-05
权衡,这个词贯穿了产品经理的职业生涯。每逢遇到了做决策的时候我们总说“价值导向”,但当这个词所涉及的组织和角色几何式上升,各方的着眼点及利益点都不同,我们应该满足谁的需求,资源又该向谁倾斜呢? 在B端产品的链路中,规模越大,组织和角色也越多。对于权衡,是很好的实践案例。 在全心投...