蜗牛派画像“标签”生产实操指南（一）：之需求分析
2蜗牛派 发布于 2020-07-29
构建一套有价值的标签体系，光掌握基础理论是完全不够的，在实践过程中我们会遇到各种各样的”坑”，本系列，道明将手把手教你如何实操构建标签体系，提供一些实用技巧帮你“避坑”，最终生产出真正能让业务方用起来且有价值产出的标签。 案例 首先我们先看一个案例，相信很多新手都遇到过同样的情景...
标签：需求分析
产品迭代中如何有效输出并推进设计解决方案？
17蜗牛派 发布于 2020-07-28
作为视觉设计师，我发现很多设计师在进入设计阶段后往往只关注局部细节，例如“什么样的设计风格更好看？”“什么样的颜色更合适？”常常忘了向前思考，去思考“我为什么要做这个需求？“”这个需求有没有更好的解决方案？“。但是设计师不能仅限于眼前的需求，不要孤立的去做一个功能或者产品。“就事...
如何对B端产品进行业务分析？
18蜗牛派 发布于 2020-07-26
调研结果和结论是无法直接使用的，我们需要对B端的产品进行业务分析，从而转换成为我们比较有用的东西。我们需要把一万五调研的数据，通过业务分析，转化为有用的业务流程和业务规则，以便于以后的需求分析。 一、认识业务分析 1、业务分析 业务分析就是针对每一项的业务时间，分析业务活动的特点...
什么是用户需求？如何做好用户需求分析？
1蜗牛派 发布于 2020-07-25
在日常的产品工作中，我们经常遇到某个用户不分缘由地提出“要做一个xx功能”，如果我们没有经过深思熟悉的需求分析，就投入开发，最终一定会“打不着狐狸，反惹得一身骚”。如何“逼疯”一个产品经理？告诉他用户又提需求了。难道所有的需求我们都要照单全收吗？这时候，需求分析就很重要了。本文作...
产品经理如何更好的完成需求梳理？
1蜗牛派 发布于 2020-07-18
许多做产品经理的小伙伴应该都遇到过这种情况：团队努力了好久的需求已经交付开发了，却又被要求要变更，而且变更还不止一次要改原型、改文档，并导致研发、设计和测试跟着改动，造成同事的不满吐槽，自己也成为众矢之的。本文作者详细分析了产品经理如何更好地完成需求梳理。 其实，我们可以通过一些...
B端产品设计进修——什么是B端产品？如何学习权衡？
5蜗牛派 发布于 2020-07-05
权衡，这个词贯穿了产品经理的职业生涯。每逢遇到了做决策的时候我们总说“价值导向”，但当这个词所涉及的组织和角色几何式上升，各方的着眼点及利益点都不同，我们应该满足谁的需求，资源又该向谁倾斜呢？ 在B端产品的链路中，规模越大，组织和角色也越多。对于权衡，是很好的实践案例。 在全心投...