蜗牛派浅聊互联网时代以用户为中心的产品思维
蜗牛派 发布于 2020-08-02
对同一个需求，认知思维的不同必然导致做出的产品不同。本篇简单说明下要实现用户互联网时代下的产品，产品工作者该如何思考以及具备怎样的认知。后面会写一篇文章以“通讯工具”为例示范说明。 当然，这些思维并不适应平台互联网思维下的创作者，也不适用当前对用户只有短期需求的创作者。 01、产...
标签：用户需求
硬件产品方案设计，这五点你有考虑过吗？
6蜗牛派 发布于 2020-07-25
在产品设计中主要是明确产品需要满足用户的什么需求，以及多种需求的权衡问题，也就是做什么的问题。下面我们来聊聊产品设计中需要考虑的各方面问题，也就是怎么做的问题。 从机械类产品到电子类产品再到现在的联网类产品，硬件产品现在是越来越复杂，涉及到各方面领域的技术和知识也越来越多，所以对...
B端产品该怎么去做需求调研？
5蜗牛派 发布于 2020-07-25
一个产品的开始阶段就是产品调研，因此产品调研质量的好坏对产品来说至关重要。对产品经理来说，B端产品和C端产品的需求调研是很不同的，那么B端产品的需求调研该怎么去做呢？ 需求调研对于一个应用产品来说，是一个产品的开始阶段。它的输出“产品需求分析报告”是设计阶段的输入，需求调研的质量...
产品经理如何判断用户需求是否“合适”产品
2蜗牛派 发布于 2020-07-25
你负责的产品，是要给用户带来什么？这个部分讲的是产品目标，是相对于用户需求，更宏观的视角。 可以说判断用户需求是否“合适”，与产品目标有很大的相关性。 说起来，之前我一直没留意过，也没有细想过。 但现在负责的内容多了之后，也在不断尝试拓宽和抬高自己的视野。 下面我会聊聊自己的看法...
什么是用户需求？如何做好用户需求分析？
1蜗牛派 发布于 2020-07-25
在日常的产品工作中，我们经常遇到某个用户不分缘由地提出“要做一个xx功能”，如果我们没有经过深思熟悉的需求分析，就投入开发，最终一定会“打不着狐狸，反惹得一身骚”。如何“逼疯”一个产品经理？告诉他用户又提需求了。难道所有的需求我们都要照单全收吗？这时候，需求分析就很重要了。本文作...
浅析中国东方式营销30年的营销变革之路
4蜗牛派 发布于 2020-07-22
营销本质上就是资本及其利益相关者以满足用户需求的名义，通过对渠道和生产商的控制和资源配置，最终达成资本增值的过程。 2020年像是一个轮回的终点，另一个轮回的起点。 30年前，上海的地铁1号线刚开始建设，《综艺大观》开始见证电视的风云时代，北京举行了亚运会，小虎队和四大天王家喻户...
如何完爆KANO模型的WSJF模型？
4蜗牛派 发布于 2020-07-20
卡诺模型（KANO模型）是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。本文做从高级产品经理角度出发，如何完爆KANO模型的WSJF模型。 01. 优先级评估问题自检 先抛3个问题，如果你在评估需求价值、排优先...
产品经理如何从用户需求出发找到产品机会？
7蜗牛派 发布于 2020-07-19
用户需求，是一切产品的基础。从用户需求出发的产品，才有可能是好产品。所以产品经理第一个基本功就是学会挖掘需求、分析需求，从而找到产品机会。 1、需求挖掘的意义 用户视角：找到未满足或满足得不够好的需求，优化用户体验。例如抖音最初的拍摄功能，是要求用户先选BGM再拍摄；现在优化为先...
产品经理如何更好的完成需求梳理？
1蜗牛派 发布于 2020-07-18
许多做产品经理的小伙伴应该都遇到过这种情况：团队努力了好久的需求已经交付开发了，却又被要求要变更，而且变更还不止一次要改原型、改文档，并导致研发、设计和测试跟着改动，造成同事的不满吐槽，自己也成为众矢之的。本文作者详细分析了产品经理如何更好地完成需求梳理。 其实，我们可以通过一些...
从流程出发探讨社交关系平台存在的价值
4蜗牛派 发布于 2020-07-14
社交关系是指人与人之间的交际往来，而交际往来频率的多少，时间的长短，亲密度的总和则代表关系的强弱。陌生人社交软件主要涉及三方：平台、陌生人1、陌生人2，前者促进后两者社交关系从无到弱再到强的形成；本文笔者针对这一过程进行探讨，并分析平台在此过程中可以优化的点。 一、社交关系的强弱...
产品经理如何围绕用户需求在产品中实现落地
1蜗牛派 发布于 2020-07-10
“满足用户需求”是所有产品经理，乃至所以企业奉为圭臬的一句Slogan。围绕用户需求，产品经理需要从获取开始，历经识别、分析、分类整理和跟进等步骤，才能将需求在产品中落地。本文即围绕需求管理的全流程，对该项工作进行的全面总结。 需求管理在产品设计中，是非常重要的一个管理环节。每个...
如何根据用户的生命周期制定系统化的运营策略？
1蜗牛派 发布于 2020-07-08
本文作者主要结合自己的工作经验，分享了如何判定用户周期以及如何根据用户的生命周期，系统化的制定运营策略，希望对你有用。 因为长期以来一直从事的是教育培训工作，所以这边给的也会先以教育培训行业的运营情况作为主要分析母版。今天主要讲的是用户周期如何判定的问题。 注：这里更多讨论的是一...
【超干货】交互设计知识总结（上）
18蜗牛派 发布于 2020-07-07
今天小编给大家带来的文章是【超干货】交互设计知识总结（上），由于本篇文章太长，小编特意分成上下两篇分享给大家，一起来看看吧！ 一、什么是交互设计？ 先来看一下百度百科的定义 交互设计（英文Interaction Design, 缩写IXD)，是定义、设计人造系统的行为的设计领域，...
服务去中心化引C端用户之水浇灌B端之万物
7蜗牛派 发布于 2020-07-06
国内对C端的应用已经到了极致，对于B端的应用突然不是突飞猛进，但也有所发展。二者相对而言发展比较独立，始终没能打通。本文作者为我们详细的介绍了如何以服务为抓手，通过五个步骤，引C端用户之水浇灌B端之万物。 由于社交软件和新零售的崛起，近一些年来，国内对C端的应用已经到了极致。 对...
如何从经济学角度来重新思考“需求”与“痛点”呢？
3蜗牛派 发布于 2020-07-06
只有对需求有清晰的认识，产品经理才能正确定位问题并解决它，如果对需求的认识是模糊或是错误的，那无论你怎么努力都注定是白费功夫。所以，产品经理必须明确产品需求。本文作者从经济学的角度，对产品需求的定义展开了拆解，与大家分享。 一、经济学中，对于“需求”的定义 需求是在一定的时期，在...
产品管理流程及规范（七）——需求管理、优先级、迭代规划
5蜗牛派 发布于 2020-07-06
在系列文章产品管理流程及规范（二）——产品需求的时候，对需求层级、需求来源、需求收集做了分析，但对需求的管理及迭代规划未作进一步说明，所以本篇文章对此进一步展开分析。 需求管理 需求池 需求收集之后进入进入正式的需求池进行管理，可以按照一定的时间比如每周一次从各方收集需求，并进行...