蜗牛派产品经理如何更好的完成需求梳理？
1蜗牛派 发布于 2020-07-18
许多做产品经理的小伙伴应该都遇到过这种情况：团队努力了好久的需求已经交付开发了，却又被要求要变更，而且变更还不止一次要改原型、改文档，并导致研发、设计和测试跟着改动，造成同事的不满吐槽，自己也成为众矢之的。本文作者详细分析了产品经理如何更好地完成需求梳理。 其实，我们可以通过一些...
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产品经理如何有效高效的接手新项目开展工作？
1蜗牛派 发布于 2020-07-18
常驻公司或跳槽到新公司后，难免会被安排接手或自主申请新的项目。由于自己对刚接手的项目并不熟悉，因此常常感觉无法快速上手。虽说是正常现象，但为体现自己专业的能力和经验，就需要在变更或接手新项目后快速融入项目团队。 以下是一些总结和思路，通过运用项目管理的思路，来快速熟悉和上手新的项...
当项目延期时产品经理该如何面对并解决问题？
1蜗牛派 发布于 2020-07-17
作为一名产品经理，你在做项目的过程中可能经常会遇见一个问题：项目延期。本文作者基于自身工作经历，提出了自己的一点思考，希望对你有帮助。 延期的原因，可能是需求不清晰，也可能是需求变更等。而不管什么原因，项目延期主要责任都会落在产品经理身上。所以降低项目延期的风险，就是在减少我们作...
移动互联网时代为什么产品经理待遇很高？
1蜗牛派 发布于 2020-07-17
任何一个岗位的出现，一定是企业为了提升收益，优化分工的结果，产品经理也不例外。产品经理这个岗位为什么在移动互联网时代“大放异彩”，受到公司如此的重视？ 互联网时代一个典型的特点就是信息的传输速度急剧提升，同时人与人在网上的交流、互动变的异常频繁。 01 大家开始逐渐将社交活动由线...
产品经理如何处理职场关系推进项目顺利开展？
1蜗牛派 发布于 2020-07-17
项目是一项复杂的活动行为集合，为了项目顺利、有序的活动开展以便于按时达成预期目标，必须进行相应的沟通协调。因此，沟通是项目管理过程中不可或缺的活动内容之一。那么，在项目推进中，对方不配合你，怎么办？本文作者以自身经历为你讲解如何让项目顺利推进。 01、职场的人是利己的 大部分人都...
如何让产品经理一次完成需求评审而不被毒打？
5蜗牛派 发布于 2020-07-17
如果说产品经理的生涯是一条修炼之路，那么需求评审就是产品汪躲不过的劫。做不好需求评审的产品经理，很可能会对产品生涯产生阴影，因为每一次需求评审都是对产品经理的多人毒打。心态好的产品经理能每次爬起来完成蜕变，而心态不好的产品经理，很可能会被实力劝退。 尤其是对于新手产品经理，或者是...
浅析策略产品经理的职责与价值
1蜗牛派 发布于 2020-07-17
一个产品的成败不仅仅取决于内部效率的提升，还取决于各种外部环境，但优秀的策略产品经理能够让产品达到外部环境给产品划定的上限。 策略PM的职责与价值 上一篇文章我们聊了什么是策略产品经理、策略产品经理的职责、需要的技能，以及策略产品经理和其他产品经理的区别。简而言之，策略产品的目标...
浅析数据产品经理的招聘要求和技能梳理
8蜗牛派 发布于 2020-07-16
数据产品大致分为平台型和商业型，不同类型的数据产品经理所负责的内容也不相同，那怎么区分和判断两个类型呢？本文作者详细分析了数据产品经理的招聘要求和技能梳理。 一、何为数据产品 数据产品的类型多种多样，大致分为两类： 平台型：主要产品是“数据工具”，最重要的目标是保障数据的正确性和...
什么是产品经理能力模型？
6蜗牛派 发布于 2020-07-16
这几周后台有一些朋友问我，产品经理需要学习什么，又要怎样去学习。其中还有一些刚入行的朋友，还没有完全形成自己的产品观。那这周就写一篇讨论产品经理的能力模型，和产品经理如何学习、成长的文章吧。 一、产品经理能力模型 其实各个社区上告诉你“产品经理必须要学xxx”的，大多是有自己的立...
什么是流程图？业务流程图该怎么处理？
1蜗牛派 发布于 2020-07-16
产品经理在日常工作中，经常会用到流程图，流程图也分很多种类型和作用，但流程图梳理起来并不简单，其中最多见的是业务类流程图；本文详细介绍了流程图的分类以及业务流程图的处理办法。 我们产品在梳理较为复杂的业务流程的时候可能涉及到多个组织部门，业务场景、系统交互等等，梳理起来十分困难。...
如何通过提交功能清单，减少团队交付沟通差异？
3蜗牛派 发布于 2020-07-15
在产品设计流程中，虽然我们在需求评审环节就已经将具体的功能要求解释给技术和团队，但后续验收时，技术并不是一定按照我们的想法来设计——毕竟双方的沟通是有差异的。这种情况下，如何避免双方理解不一致的问题？提交功能清单，或许是一个比较好的解决办法。 当产品经理依照功能结构制作原型时，要...
什么是策略产品经理？
1蜗牛派 发布于 2020-07-15
相比于其他产品类型，策略产品经理是更加独特的存在，总有一些更复杂的系统需要更专业的策略设计，而这正是策略产品的发展空间。 产品经理的分化 在宝洁时代，产品经理需要懂产品定位和营销，以保证产品上市后有销量。在互联网早期，产品经理需要懂项目管理和基础技术知识，产品只要能做出来就有一定...
产品经理如何从政策、经济、用户维度来判断市场趋势？
1蜗牛派 发布于 2020-07-15
一款产品取得成功的大前提是顺势而为，这里的势主要指的是市场趋势。文章主要从政策、经济、用户维度来集中阐述我的个人观点。文章末尾会分享我个人观察到的一些趋势，仅供参考。 政策趋势 在中国做产品，由于国情特殊往往首先要考虑政策趋势。 首先明确研究政策趋势的目标，应该是对偏宏观的国家意...
从运营视角来看ToB产品的业务需求
1蜗牛派 发布于 2020-07-14
做产品运营工作，处理产品需求是必不可少的——当然运营不给产品需求做决定，也不合适，这是产品经理的职能，运营行使的是建议权，给出的应该是“基于现实客情和市场动态的合理建议”。本文将从四个角度，从运营视角来看 To B 产品的需求，希望对你有帮助。 同时，运营在整个业务体系中所处的位...
产品经理如何打造产品的作战地图？
5蜗牛派 发布于 2020-07-14
我们在做一个项目时，首先要做的就是制定计划，有了计划才能有条不紊完成任务；作为一名产品经理，在进行项目时如何制定自己的计划？本文作者利用几个步骤帮你分析如何打造一款产品的作战计划。 什么是作战地图？ 产品作战地图源于产品的商业化，同时又影响着产品的商业模式，通过一个产品的作战地图...
多组织架构设计产品经理应该具备哪些知识面？
2蜗牛派 发布于 2020-07-14
拥有复杂架构能力的产品经理，则是我理解的大产品经理。本文作者从B端大产品经理所具备的能力开始讲解，应该具备哪些知识面。 01 什么是B端大产品经理 相对于C端产品，B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度，往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此，我们评价一个B端产品经理的能力，往...