蜗牛派浅析商品业务模式的定位
3蜗牛派 发布于 2020-08-02
定位是一个体系，一个系统地寻找心智之窗的体系。其概念基础是：只有在正确的时间和正确的场合下，传播才能实现。本文从5个方面分析介绍，希望对你有帮助。 01、简介 带着“如何定义”的问题，我在《定位-争夺用户心智的战争》这本书中，发现了关于定位的说法和准则，经过半个月的阅读和理解，收...
标签：定位
创业者看大众点评：成功之外的10大教训
蜗牛派 发布于 2020-05-30
从上周起，腾讯以4亿美元买下大众点评20%股份的各路猜测信息就传来传去。但同样在O2O领域里刨食，咱不像某些自媒体，天天幻想站在马化腾、马云的背后指点江山，咱能做的就是以一个纯草根创业者的角度，重新复盘一些大众点评过去十年的成长轨迹。 复盘完毕，结论也很简单，大众点评过去这十年，...
一家连锁餐厅如何通过微信玩转100万会员？
蜗牛派 发布于 2019-10-08
如何把僵尸用户变成活跃的会员? 这是很多微创新总裁营学员的疑问，特别是很多传统企业。我的建议就是用微信来激活会员，要激活，特别是激活他们的参与感。 看到一个案例，上海一茶一坐，在中国有近100家连锁店，每个月来客数大概是80万左右，现在会员大概90万，年底能到120万。过去他们是...
创业还需脚踏实地 别跟个锤子似的
蜗牛派 发布于 2019-10-08
处理好与合作伙伴的关系 罗永浩和他的锤子手机再次站到了风口浪尖，不过此次是因为产能和良品率问题。在罗永浩的那篇道歉信中，“过去的十来天，可能是锤子科技创立以来最艰难的十来天，我们的产能比计划中的最坏结果还要差”，罗永浩在微博上称。不过，罗永浩在通过锤子科技官方微博的声明中，将问题...
穷创业案例解析：没有钱的小团队如何生存！
蜗牛派 发布于 2019-10-08
陈?，爱书客小组创始人。一位70后创业者，数字出版的探路人。他的团队从创建至今，一直没有投入过创业资金，也正因此差点死掉。他的濒死经历或许具有很强的代表性，对于初创小团队来说值得借鉴。以下是他的自述： 我从2012年7月开始创业，当时我感觉传统出版一定会向数字出版转型，所以想与传...
李书福自述：身为草根创业导师的两大建议
蜗牛派 发布于 2019-10-08
李书福很久没有在公开场合亮相、而且这么兴致勃勃地分享自己的奇思妙想了。11月10日，或许是为了配合“吉利GX7海岸之旅暨中国小微企业生存与发展调查活动”这一主题，他以“草根创业教父”的身份亮相天津。围绕企业家的自我定位、信息技术对传统汽车业的冲击、沃尔沃与吉利如何相辅相成、创业等...
创业者的博客写作指南
蜗牛派 发布于 2019-10-08
创业者们为什么要写博客? 除非你有足够的钱将自己的产品和公司砸进电视频道和广播频道，否则还是另寻他路，寻找最经济实惠的方式吧。其中最明显的方式之一，就是创业者们自己开设博客。一提到博客，在你跟我开始嚷嚷它费时费力，收效甚微之前，我想让你看看以下数据： 据调查，59% 的 B2B ...
创业心得：抱怨就是第一生产力
蜗牛派 发布于 2019-10-08
昨晚和一个深圳的年轻创业者聊天，得知他准备报名参加某互联网创业大赛——利用O2O，专注社区零售——却总是担心模式不酷，评委看不上。我认为这种担心是没有必要的，互联网时代，真正的机会就是利用互联网的理念与模式去改造传统领域。所以我不但鼓励他，也很看好他。为了坚定他的参赛信念...
创业路上那些事 听听蔡文胜的真知灼见吧
蜗牛派 发布于 2019-10-07
在9月1日腾讯开放平台举办的中国互联网创新创业大赛上海公开课上，蔡文胜分享了他十多年创业和投资心得。 如何做产品 创业，一开始想好了要创业，就要先定位，你创业的方向是什么，或者你的产品定位是什么样。无论你做什么样的产品（网站、应用或开公司），都必须符合三个原则：有需求、有优势、有...
创业者要将对手劣势转为自身优势
蜗牛派 发布于 2019-10-06
从竞争对手的劣势发力 退回十年前，当时的东鹏饮料硬件不足，怎样把市场打开，这很关键。 最初，强势打造品牌是其他企业一贯作风，但对做一瓶高性价比的产品却并不重视。东鹏饮料却正好相反。据林木勤介绍，在功能饮料领域，真正懂生产的老板寥寥无几。大多是半路出家，要么只懂品牌运营，要么只懂渠...
如何做到近一年从0到月入12万美元
蜗牛派 发布于 2019-10-06
Beardbrand在不到一年从0做到月入12万美元，，全球排名第97952位，月访客量25万，他是怎么做到的？答案就是打造品牌。 Beardbrand把自已打造成品牌，不但销售更高的价位，拥有忠诚客户，且还全球招揽经销和合作伙伴开拓市场。 品牌就是故事。 卖产品不如卖故事。品牌...
创业中应该避免的13个失败因素
蜗牛派 发布于 2019-10-06
在现实情况中，大多数的创业企业都以失败告终。在过去的几年中，我曾经给500多家创业公司做过咨询或者辅导。以下是我根据自己看到的所有有缺陷的创业公司，总结出来的问题，避免发生这些问题可以最大限度地提高你创业的成功几率： 一个小的或不可扩展的创意。投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创...
一个在线票务创业公司CEO的取舍之道
蜗牛派 发布于 2019-10-06
创业者最需要具备什么?最需要学会什么?最需要舍弃什么? 2014年第一天，互联网新锐——演出票务平台西十区网(注：成立于2011年11月，定位为文化演出与体育赛事领域的交易与交流平台)CEO李明伟接受了一个微信的即兴访谈，提问者是Workface创始人老潘和大食品网创始人韦三水。...
一个APP开发创业者：200万美元代价换来的7个血的经验
蜗牛派 发布于 2019-10-06
我是一家开发APP的应用公司的CEO和创始人，我们开发的APP帮助用户利用手机找工作。从2009年起，我们的公司就遇到了一连串的挫折，产品做了四次转型，遇到了难以想象的压力，裁员，创始人之间的分歧，无家可归，合作无疾而终，以及人事和专业方面的阻力等等。但公司还是历经各种挫折，做出...
创业，首先你得讲好一个故事
蜗牛派 发布于 2019-10-05
如今，内容在市场营销中扮演的角色越来越重要，但是对于你的公司来说，如果没有一个故事，就意味着没有内容可以创造、传播。你的公司是做什么的?或者往更深层次一点挖掘，你的公司代表的是什么?如果想要回答这个问题，完全可以用一种强大的方式，那就是讲故事。 你公司所要讲述的故事，既要教育用户...
创业公司确定用户需求的5大方法
蜗牛派 发布于 2019-10-04
有时候如何确定用户需求，比确定市场定位更重要，或者先确定用户需求才能确定市场定位。 作为创业公司，资源和数据都比较有限。用户的需求是无限的，资源有限的前提下如何确认目标用户的需求，如何确认这些需求是我们（基于现有资源）可以满足的？ 首先明确一点：调查问卷是不会帮你发现需求的。因为...