蜗牛派产品经理如何搞定产品的游戏化设计？
13蜗牛派 发布于 2020-07-14
从来也没想到，两个怂蛋中年人的人生，会过成这幅模样：每周把孩子从学校接回来，丫头就抱着iPad玩游戏不撒手，让她好好做会儿作业，孩子就大哭大闹，过一会儿又抱回iPad。我们俩大人束手无策，只能互相打气，几近崩溃。 丽莎阿姨也一直在想，游戏到底是有什么魔力？为什么孩子可以专注于此好...
标签：产品经理 第7页
2020下半年产品经理不能错过的5场精彩产品秀
1蜗牛派 发布于 2020-07-14
旁观者能站在局外人的角度，观察操盘手的战斗，清晰明了纵观全局。做产品也当如是。产品经理的成长，除了工作经历、看书学习、老师带徒弟，就是拆解产品或者观察市面上的产品演化了。 我们可以观察产品操盘手的打法、揣摩背后的思路、学习其中的逻辑。我们若把产品拆解到深入骨髓，自然而然，我们就能...
在项目技术重构中，产品经理应该做什么？
2蜗牛派 发布于 2020-07-14
在项目技术重构中，产品需要做些什么呢？文章结合案例从3个方面展开了说明，与大家分享。 Q2参与了公司一款客服细分场景下数据产品的技术重构，经历3个月左右的时间，在团队同学的齐心协力下比较顺利的完成了目标。想通过文章复盘在技术团队驱动的重构项目中，作为产品经理，应该为团队做的事。 ...
产品经理要学会分析问题的严重性
1蜗牛派 发布于 2020-07-13
产品提供的功能与用户遇到的问题是一体的，产品里的每一个功能，都来自于问题当中，都会以某种形式解决某个问题。像是搜索功能解决了用户寻找内容的问题，购物车解决了用户携带多件商品的问题，刷新解决了用户获取最新内容的问题。 “功能就是问题的解决方案”既是设计功能的指导思想，也是评估功能正...
PDR文档：logo生成小程序需求文档
27蜗牛派 发布于 2020-07-13
本人也小白转产品，在一家创业公司就职。由于没有人带只能自己根据产品经理的相关书籍和网络文章自行摸索了两个月。第一个月其实是比较痛苦的，完全不知道该做什么，只能不停看书看教程。本文通过产品概述、业务流程、全局说明、功能性需求、非功能性需求五个模块输出一份“logo生成”需求文档，希...
是什么导致项目延期致使产品经理被业务方or甲方追着打了？
1蜗牛派 发布于 2020-07-12
大家对于项目延期可能已经见怪不怪了，不管在小公司还是大公司，作为产品经理或项目经理都会经常发生。那导致项目延期的维度有很多，对于项目一而再再而三延期，我们应该怎么解决呢？本文作者从亲身经验出发，分析了项目延期的一些原因，并且为我们总结了一些避雷指南，希望对你有所帮助。 那就从我自...
产品经理常用竞品分析维度汇总及选择方法
7蜗牛派 发布于 2020-07-12
产品经理在做竞品分析时，研究过市场分析，对产品所处的市场分割和锚定方向之后，下一步就是寻找竞品。对于已经确认竞品的一份竞品分析来说，无疑是在完成此竞品分析上走过了一大步。那么接下来就进入竞品分析最难的一关——按照一定的分析维度，也就是分析模型，来对产品以及竞品进行一步步的拆解与比...
做了5年咨询的我，如何成功转型产品营销经理？
5蜗牛派 发布于 2020-07-12
在做了五年咨询顾问之后，我觉得是时候做出改变了。我最近彻底换行，转型成为了一名产品营销经理（Product Marketing Manager，简称PMM）。 当我在研究换工作的时候，曾求助于许多在职产品营销经理，和其他有类似转型经验的人。在这个过程中，我走过弯路，也想了很多。非...
一份产品经理专属面试锦囊送给您赶快收藏起来
1蜗牛派 发布于 2020-07-12
今天的文章主题是“产品经理面试锦囊”，根据以往的求职经历以及帮助团队招人的经验，将这份专属的产品经理面试锦囊分享给大家。 01、前言 又到了一年一度的毕业季，因为今年的疫情的特殊原因导致公司效益受到影响，为了节省成本，很多公司不得不裁员，所以面试的机会大大减少，在这样的市场下，想...
产品经理关于数据分析的几个关键认知
1蜗牛派 发布于 2020-07-12
上周作为点评嘉宾参加了一次有关业务问题定位与排查的线上圆桌讨论，有发言选手在大数据分析公司工作，将公司已有的分析框架拿出来套用。在点评时，明确点出了这个选手拿出这套框架的两个明显问题：分析前提是要有数据和需要结合对业务理解做分析。因此并不存在一个框架解决所有问题的情形。本篇就谈谈...
什么是产品原型？如何提高产品原型的设计能力？
1蜗牛派 发布于 2020-07-11
作为产品经理的基础技能之一，原型设计能力的重要性不言而喻。有人说，在大公司，产品经理不一定需要画原型，；而在小公司，产品经理连运营工作都要做，原型必须也得会做。但不管大公司还是小公司，不会画原型的产品经理肯定是不合格的产品经理。产品经理要仰望星空，充满各种各样的想法和创意；但也要...
知识付费、教育产品竞争异常激烈如何制定用户增长策略？
4蜗牛派 发布于 2020-07-11
知识付费、在线教育已经进入竞争异常激烈的阶段，用户增长策略的制定在此时变得分外重要，而增长类的的产品经理也变得更受欢迎，本篇适合对用户增长、知识付费、教育产品的感兴趣的读者。 制定用户增长策略的前提 在做用户增长的时候，我们需要明确需要这套方案的知识付费企业为什么类型的企业，是零...
初级产品经理如何快速成长提升自己的产品能力？
6蜗牛派 发布于 2020-07-10
当初我才从程序员转职为产品经理的时候，处于一个比较迷茫和焦虑的状态。因为做什么事都跟着工作走，不知道怎样能稳定提升自己的产品能力，也跟才入行的同学一样一直幻想着，如果有个师傅带该多好。当然结果往往是不如人意的，后续在一些大佬的提点下才明白，初级产品经理提升最快的路径就是分析优秀的...
在「产品」+「经理」的组合中，怎样才能产生良好的化学反应呢？
4蜗牛派 发布于 2020-07-10
你有没有这样的疑问：为什么有些产品做着做着就悄无声息，不再被大家提起，比如贴吧？为什么有些产品累死累活也做不大，整天想着商业化，比如墨迹天气？为什么有些产品瞬间平地惊雷，估值成为独角兽，比如摩拜单车？为什么有些产品扫六合平八荒，没有边界越来越强，比如美团？ 有的产品格局大，有的产...
产品经理如何围绕用户需求在产品中实现落地
1蜗牛派 发布于 2020-07-10
“满足用户需求”是所有产品经理，乃至所以企业奉为圭臬的一句Slogan。围绕用户需求，产品经理需要从获取开始，历经识别、分析、分类整理和跟进等步骤，才能将需求在产品中落地。本文即围绕需求管理的全流程，对该项工作进行的全面总结。 需求管理在产品设计中，是非常重要的一个管理环节。每个...
「后浪」产品经理如何在裁员降薪潮下拿到满意OFFER？
1蜗牛派 发布于 2020-07-09
最近 B 站的后浪视频，再次掀起了朋友圈和自媒体的一股小热潮。无论大多数人看法如何，小破站都已成功破圈，获得更广泛的知名度。对于我们自身来讲，更难得的，是时刻保持后浪的心态，不仅有追赶前浪的心志，更有跳开此间河流，管它前浪后浪的意识。浪不浪，都是自己生活，自己说了算。 1、前言 ...