标签:产品设计 第2页

营销运营

如何通过提交功能清单,减少团队交付沟通差异?

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蜗牛派 发布于 2020-07-15

在产品设计流程中,虽然我们在需求评审环节就已经将具体的功能要求解释给技术和团队,但后续验收时,技术并不是一定按照我们的想法来设计——毕竟双方的沟通是有差异的。这种情况下,如何避免双方理解不一致的问题?提交功能清单,或许是一个比较好的解决办法。 当产品经理依照功能结构制作原型时,要...

营销运营

产品经理如何搞定产品的游戏化设计?

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蜗牛派 发布于 2020-07-14

从来也没想到,两个怂蛋中年人的人生,会过成这幅模样:每周把孩子从学校接回来,丫头就抱着iPad玩游戏不撒手,让她好好做会儿作业,孩子就大哭大闹,过一会儿又抱回iPad。我们俩大人束手无策,只能互相打气,几近崩溃。 丽莎阿姨也一直在想,游戏到底是有什么魔力?为什么孩子可以专注于此好...

职场江湖

B端产品人职场中该如何摆脱“瞎忙”状态?

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蜗牛派 发布于 2020-07-14

本文从CRM产品小C的职场故事出发,梳理了B端产品每天要“忙”的工作并分享了自己的思考与建议,希望对你有用。 先介绍下本文的主人公:小C是某互联网公司的CRM产品,一直以来工作积极,经常加班,但是从入职到现在快2年了,绩效考核却总是B。 一、B端产品小C的一天 2020年7月6日...

营销运营

为什么ER建模也叫实体建模是软件产品设计的核心?

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蜗牛派 发布于 2020-07-13

ER建模:Entity Relationship,也叫实体建模,是软件工程中非常重要且核心的概念。本文作者通过例举了某在线教育公司的ER建模的例子,让大家在老王和小李的对话中,展现ER建模的魅力,同时加深对于ER建模的理解。 对于产品经理,尤其是一名B端产品经理,必须掌握并且重视...

营销运营

从需求出发拆解分析建立知识库型内容产品设计思路

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蜗牛派 发布于 2020-07-13

本文以知识库系统的搭建为例,从需求出发,进行功能拆解、落地方案的分享,建立知识库型内容产品设计思路。 一、知识库解决了哪些痛点,有什么意义? 当没有线上知识库时,信息传递方式分散,内容混乱。 比如经常被采用的是邮件下发文件和群里资料共享的方式,这些常用的方式弊端主要体现在以下几点...

营销运营

从用户视角来浅析医疗产品详情页的产品设计思考

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蜗牛派 发布于 2020-07-12

期待某一天,真正能实现,老有所医,病有所医。好的医生被更多人看见,并能服务更多有需要的人。本文核心尝试从用户视角来阐述医生详情页的产品设计考虑点。 用户视角思考链路分为3步。 思考一,通过分析哪些用户为了什么目标,而来到医生详情页,得出用户在此页面核心要解决的问题。 思考二,用户...

营销运营

体验设计师如何用动效设计表达页面时间和因果关系?

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蜗牛派 发布于 2020-07-10

在产品设计中构成界面的三大元素:「形状、颜色和动效」,其中动效最能够第一时间吸引用户的注意力,传统的用户静态界面设计,受限于时间的关系,很难阐述表达用户想要的某个点,但动效设计不仅可以表达页面的时间关系,还可以叙述因果关系 目前动效设计已成各类产品的设计趋势,一个优秀的动效设计能...

营销运营

从功能需求分析到核心确认,产品设计的最终具象化

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蜗牛派 发布于 2020-07-06

从功能需求分析到核心确认,产品设计的最终具象化是原型设计。它是产品经理日常进行的最多的工作之一,决定了产品的“长相”。进行原型设计需要对信息架构和交互设计展开规划,文章结合案例,对这两个模块展开了分析,与大家分享。 通过产品设计务实系列文章的前两篇(《产品设计务实:产品为什么“长...

营销运营

产品设计的18个方法帮你避免陷阱并快速交付价值

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蜗牛派 发布于 2020-07-05

本文所描述的过程将适用于从功能或视图级别到整个应用程序的重新设计的不同范围。这些建议将帮助你避免陷阱并快速交付价值,并且是基于我们从数百次重新设计、磕碰和挫折中获得的经验。 改变不是一个事件,它是一个过程 这篇文章并不是一个严格的演练。在今天设计一个产品时,建立一个严格的过程并在...

营销运营

B端产品设计进修——什么是B端产品?如何学习权衡?

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蜗牛派 发布于 2020-07-05

权衡,这个词贯穿了产品经理的职业生涯。每逢遇到了做决策的时候我们总说“价值导向”,但当这个词所涉及的组织和角色几何式上升,各方的着眼点及利益点都不同,我们应该满足谁的需求,资源又该向谁倾斜呢? 在B端产品的链路中,规模越大,组织和角色也越多。对于权衡,是很好的实践案例。 在全心投...

营销运营

如何快速接手正在运营的产品项目的思考

谈股论金 发布于 2020-05-30

如果产品经理对于接手的新项目没有一套方法,他们也就不知道从哪里开始入手去学习项目,不知道理解项目的核心是什么,更不清楚如何判断自己是否真正的理解了项目。 理解的深度决定着迭代项目的方向,迭代方向决定了产品的规划设计,会涉及公司的研发资源的投入。 产品迭代的价值决定了公司这个项目的...

营销运营

产品痛点之外,产品设计时产品经理还需要考虑什么?

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蜗牛派 发布于 2020-05-25

当年还没有入行的时候,在看一些文章、书籍的时候,比较高频的看到一个词“痛点”,说是产品就是要解决“痛点”,当时理解的不是很深刻,假装自己知道了,学到了。 随着对产品了解的逐渐深入,我开始怀疑这个方法论,有的产品可能根本就没痛点啊,那怎么办。 在怀疑的过程中,还没有建立新的认知,就...

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