标签：产品经理 第4页

蜗牛派 发布于 2020-07-24

看过很多份产品经理的简历，发现存在一个共性问题——很多人没有写 或 不太会写自我评价。自我评价版块，每个人叫法不同，比如“个人总结”、“个人优势”、“自我点评”等等，都是一回事儿。 有人会问：自我评价有必要写吗？重要吗？ 当~然~了~ 自我评价不但要写，而且要用心写！ 自我评价为...

标签：产品经理 / 简历 / 自我评价 / 面试

蜗牛派 发布于 2020-07-24

在一个古希腊神话中，众神惩罚西西弗斯永无休止地把巨石推向山顶，但巨石到了山顶会滚落下来，然后要继续将巨石推向山顶，就这样日复一日，无限循环。 从众神的视角看，这样周而复始、无意义的徒劳，是一种最令人绝望、最痛苦的惩罚。 这也有些像大多数人的生活，日复一日的辛苦劳作，至死方休，似乎...

标签：产品经理 / 职业 / 西西弗斯

蜗牛派 发布于 2020-07-24

产品经理从大厂到小厂是实现创业自由，从小厂到大厂是实现打工自由，产品经理如果用一款产品定义自己的IP，这款产品一定是智能硬件产品！ 高段位产品经理都在硬件领域创业 高段位产品经理除了忙着创业和做产品之外，就是在学习智能硬件产品，有的学硬件或者因为计算机视觉技术的发展，有的学硬件或...

标签：产品经理 / 硬件产品

蜗牛派 发布于 2020-07-24

我记得刚做产品那会，有一个很搞笑的事，那就是开发问我，“直接写死还是做成可配置”，我傻傻的回答说：“直接写死”。然后就看着开发呵呵偷笑着走开了。 当然不久后我就知道，开发为什么偷笑了。项目上线后，自然最后也给自己挖了不少的坑，可谓是相当被动。 随着对产品的理解愈发深入、对技术实现...

标签：产品经理 / 灵活化设计

蜗牛派 发布于 2020-07-23

如何让自己的产品在保证基本的可用性和易用性的同时，还能让界面看起来柔和、更富有亲和力？本文作者就通过悉心的观察，总结出了12个能够提升产品体验的小细节，让我们一起来看看吧。 一个产品能留住用户的虽然是内容本身的质量与吸引力，但一个小小的细节却能够阻止用户的流失，成为内容转化的最后...

标签：产品体验 / 产品经理

蜗牛派 发布于 2020-07-23

最近在群里整了个产品面试题的玩法，逻辑就是，基于市面上广泛的产品经理面试题，然后大家一起来解答，周六我们头脑风暴，对作业质量高的奖励一些书。 目的是培养大家的产品思维 为啥整这个活动呢，其实是我自己对于很多产品思维的细节也谈不上把握的多好，所以是双赢，自己也能练习，也能和大家一起...

标签：产品思维 / 产品经理 / 产品面试

蜗牛派 发布于 2020-07-23

产品经理思考问题的能力基本上都是很强的，只有拥有了思考分析问题的能力作为前置条件，后面实际执行解决问题的能力才能有所保障，不过仔细分析了一下很多产品经理的问题，大家都会犯一些通病。本文作者从3个层面分享了关于产品经理最容易走进哪些误区的思考，希望对作为产品经理的你有所帮助。 1、...

标签：产品经理 / 思维误区

蜗牛派 发布于 2020-07-23

下面主要介绍一下我是如何快速找到现在的产品经理工作的，包括简历、面试和准备的一些过程，给大家提供一些参考。我是7月1号来的广州，大概一个半周面试了6家公司包含在线教育、金融产品、政府产品与电商产品，b与c都有，最后收获三家offer，在决定了去一家公司后还收到了一家大厂的复试通知...

标签：产品经理 / 在线教育 / 简历 / 面试

蜗牛派 发布于 2020-07-22

差不多两周左右没有更新公众号了。一是因为最近的工作的确是有点忙；二是不想仅仅为了更新公众号而写文；三是觉得写的文章读者看到最后没有啥收获，这不是浪费时间么？综合上面三个因素，就拖更了。再次抱歉，后面会补上来的。 最近项目的确有点赶，主要是为了用户存量一直在思考解决方案。现阶段其实...

标签：产品经理

蜗牛派 发布于 2020-07-22

今天我们就讲一讲，在职场上，同样是工作 3 年的产品经理，为什么差距这么大。 01、要学会体系化思维 司马特小分队 一个优秀的产品经理，一定要学会体系化思考问题。 比如我们在梳理用户体系的时候。A的思维是这样的：登录注册好像要梳理下，换设备登录账号好像要梳理下，统一登录好像要梳理...

标签：B 端产品 / 产品经理 / 职场

蜗牛派 发布于 2020-07-21

如果我问你，你觉得厉害的产品经理究竟厉害在哪里，你的回答会是什么呢？ 丽莎阿姨在团队内询问了一部分小朋友，大家的答案如下： 答案1：不断做正确的选择 答案2：知识储备/有前瞻性/项目管理能力 答案3：化繁为简 答案4：推动力 答案5：发展方向/解题思路。 以上这5个答案里有比较接...

标签：产品经理

蜗牛派 发布于 2020-07-21

对于高级产品经理，其实跳槽的可选择空间很小，因为你最大的价值是在某个行业多年沉淀的经验，以及你在行业内的成绩，你很难跳出去这个行业。然后有很多小伙伴私信我吐槽感同身受，同时问我：高级产品经理怎么能跨行业跳槽？ 这个话题我就太知道了，首先说说我跨行业跳槽的经历。 01、被迫转行的真...

标签：产品经理

蜗牛派 发布于 2020-07-20

社会是由无数条自行运转、循环往复的流程所组成的，大至生老病死，小至吃喝玩乐，它们让我们的生活按部就班，亦如业务流让我们的业务井然有序。产品经理常常需要借助业务流去处理多样的业务信息，梳理业务需求的逻辑，顺利完成产品设计。本文对业务流的价值和为什么梳理业务流这两个关键点展开了分析说...

标签：业务流 / 产品经理

蜗牛派 发布于 2020-07-20

互联网产品经理届两位重量级元老，余军和纯银都表达过类似的观点，产品经理需要天赋。很多元老级人物认天赋更重要，而本文作者却提出了不同的观点，从价值观、逻辑力、知识体系和与产品相关的基础性工作四方面进行了阐述。关于这个问题你有怎样的看法呢？ 俞军作为1997毕业于同济大学的高材生，2...

标签：产品经理

蜗牛派 发布于 2020-07-20

Michael Peck 是流程和系统设计师、产品爱好者和敏捷交付专家，目前在 Salesforce 担任产品经理。在他的职位上，Michael 负责通过多个专门的工程团队在全球范围内交付数字体验和市场营销技术产品组合。 在2016年进入产品领域之前，Michael 作为顾问工作...

标签：Salesforce / 产品经理 / 系统设计师

蜗牛派 发布于 2020-07-20

卡诺模型（KANO模型）是对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。本文做从高级产品经理角度出发，如何完爆KANO模型的WSJF模型。 01. 优先级评估问题自检 先抛3个问题，如果你在评估需求价值、排优先...

标签：KANO模型 / WSJF模型 / 产品经理 / 卡诺模型 / 用户需求