标签：产品经理 第3页

蜗牛派 发布于 2020-07-27

医疗行业也通过互联网技术更好的为我们的健康提供服务，提起医院医疗系统很多人可能会感觉比较陌生，本文将以一位患者去医院就诊为主线，来聊一聊当患者去医院就诊时，会发生那些业务流程还有涉及哪些医疗系统，并且了解他们是如何流转的。 一、就诊预约 某天上午，小A起床感觉胃有点难受，回想昨晚...

蜗牛派 发布于 2020-07-27

社区产品是市面上数量最多的产品之一，它满足了用户被尊重和自我实现的精神需求，因此很受欢迎。本文将从四个方面对社区产品设计进行分析，希望对你有帮助。 本文可以相当程度上解决如下问题： 社区、社交、内容、问答、讨论，这些名词的异同是什么？ 一个社区产品的运作机制是什么，需要对哪些元素...

蜗牛派 发布于 2020-07-27

今天跟朋友小聚，朋友兴奋地给我介绍，上周刚上线了一个面向小微企业的产品，同业竞品都在做大中型客户，这块市场还是空白并且部署成本可控。小乐帝反问道“竞品难道都是傻子吗？有额外的钱不挣，等着后来者占据空白市场”。B端产品不像C端可以靠快速做用户量就一定能够跑通商业路径，有大量B端产品...

蜗牛派 发布于 2020-07-27

产品经理不是工程师，也不是项目经理，需要以用户价值和商业价值为出发点，探寻用户人性相关的需求，也就是用户为什么有这样的需求，关注用户体验，从用户价值出发策划商业模式，从全局提升产品竞争力，才能让产品在众多同质化产品种立于不败之地。 汽车其实是一个智能硬件产品 我一直想撰写一遍互联...

蜗牛派 发布于 2020-07-26

随着互联网技术的不断成熟，在互联网兴起初期，市场上短期内冒出各种c端app，在一些领域往往三四个人就能快速制作一款火爆的产品，短期内获得大量用户，拿到投资，开启创业之路。 但随着市场上竞争越来越激烈，部分产品为了抢占市场，通过烧钱补贴、增强技术壁垒、提供极致的用户体验等方式，逐渐...

蜗牛派 发布于 2020-07-26

ID设计（工业设计）是对一个硬件产品的外观造型、使用方式、人机交互设计的一个过程。它是一个产品的有形体现，使得产品与人高效、舒适、和谐的交互，甚至产生情感的交流成为情感的一种寄托。 ID设计作为产品研发的第一步，它的好坏直接影响到后面产品的研发和销量。在ID设计中需要从场景交互、...

蜗牛派 发布于 2020-07-26

设计策略(Design Strategy)是一个术语，用于描述公司策略与设计思想之间的联系。公司战略(Corporate Strategy)是企业和其他实体用来计划和实现其长期目标的传统方法。设计思维(Design Thinking)是一种方法，它通过吸引最终用户来提供基于解决方...

蜗牛派 发布于 2020-07-25

许多产品经理可能会经常面临这样的问题：公司现有资源不足以支持自己的产品设计和迭代周期，导致不得不妥协，所以导致抢资源似乎成了产品经理一种标配的能力。你是否想过，为什么你总是没有开发资源？ 写在前面 这些年做产品，大部分公司总会出现抢开发资源的事情。其实这是个很正常的现象，毕竟想做...

蜗牛派 发布于 2020-07-25

在各大厂的数据分析师、数据产品经理和产品经理等岗位的招聘要求里，我们经常看到“数据敏感度高”、“数据意识强”等信息。既然数据敏感度如此重要，大家如此重视数据敏感度，那么，到底什么是数据敏感度呢？今天就从五个方面来谈谈我对数据敏感度的理解。 一、什么是数据敏感度 数据敏感度其实有两...

蜗牛派 发布于 2020-07-25

你负责的产品，是要给用户带来什么？这个部分讲的是产品目标，是相对于用户需求，更宏观的视角。 可以说判断用户需求是否“合适”，与产品目标有很大的相关性。 说起来，之前我一直没留意过，也没有细想过。 但现在负责的内容多了之后，也在不断尝试拓宽和抬高自己的视野。 下面我会聊聊自己的看法...

蜗牛派 发布于 2020-07-25

不管你是否兼任“项目经理”的角色，在一个产品从0到1的过程里面，产品经理必须深刻的理解整个过程的艰巨，要能与团队一起致力于整个项目的成功。产品经理在进行规划产品的同时，偶尔也要担负部分项目经理的工作，作者结合市面上项目管理的流程及自己所处公司的情况，讲讲产品经理如何做项目计划。 ...

蜗牛派 发布于 2020-07-25

一个产品的开始阶段就是产品调研，因此产品调研质量的好坏对产品来说至关重要。对产品经理来说，B端产品和C端产品的需求调研是很不同的，那么B端产品的需求调研该怎么去做呢？本文作者就结合工作经验，总结出了B端产品需求调研应该注重哪四个方面。 需求调研对于一个应用产品来说，是一个产品的开...

蜗牛派 发布于 2020-07-25

前期的每一个产品决策，都会对后续工作产生深远影响。越是早期的决策，影响就越是深远。昨天晚上，一个连续创业者找我聊天。他很早就开始在SaaS领域创业，早期的产品也很成功。但是在扩展产品线时，他选择了做跨行业通用平台，这显然是一个对资金要求很高的方向。几年下来，公司的现金流出了问题。...

蜗牛派 发布于 2020-07-25

一个设计究竟为什么这样做，一个人职业水平的提高，如果只是在“别人这样做了”“以前这么做过”“感觉”，也就只能让自己长期停在了“野路子产品经理“上。一个人的职业能力跃迁的基础，就是思维方式是否是基于方法论上的，因为模型、框架、方法论背后是经过了时间考验形成的高确定性范式。 在工作中...

蜗牛派 发布于 2020-07-25

现在市面上的APP产品不计其数，包罗万象，想要开始制作一个新的APP可谓是难上加难。如何定位，切入点在哪，如何规划？这些都是产品经理需要考虑的东西。 一、背景介绍 当已经有一个亿级产品收入连续几年翻倍，月活持续爬高的时候，考虑到公司整体未来发展，该如何进行后续规划？ 当前市场上的...

蜗牛派 发布于 2020-07-25

在日常的产品工作中，我们经常遇到某个用户不分缘由地提出“要做一个xx功能”，如果我们没有经过深思熟悉的需求分析，就投入开发，最终一定会“打不着狐狸，反惹得一身骚”。如何“逼疯”一个产品经理？告诉他用户又提需求了。难道所有的需求我们都要照单全收吗？这时候，需求分析就很重要了。本文作...