蜗牛派产品经理如何科学地做好需求评估？
4蜗牛派 发布于 2020-07-20
接需求，是产品经理最常见的工作职责了。无论是业务方提需求、领导下达任务、还是需求评审，总会有很多需求扑面而来。比如要加个功能，或者改个流程… 但是，并非所有需求都经过了深思熟虑，考虑周全。也有些需求，做完了没有任何价值。 那么，你怎么判断这个需求是值得做的？不至于被一...
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一名B端产品经理人对产品上线的深刻复盘
1蜗牛派 发布于 2020-07-20
今年6月由于公司需要，作为B端产品经理人，参与设计并上线了一款B端新APP产品，用于给公司业务部门及销售人员提供销售及管理服务，并采用了试点方式进行优化和减少问题影响面，目前仍在试点中。本文作者以一份B端产品上线为例，从流程和心态观念两方面进行复盘，希望对你有帮助。 这两天想了下...
腾讯高级UI设计师告诉您App设计如何从概念到落地
24蜗牛派 发布于 2020-07-20
为什么会谈到从概念到落地这个话题呢？因为很多人听过很多方法，却依然做不好设计。 本文大纲： 常规UED团队流程 什么是概念 概念如何落地？ 1、常规UED团队流程 由产品经理提出需求。用研做需求验证，进行用户调研。交互设计师对需求进行交互流程和页面布局设计。视觉设计师对交互原型图...
产品经理如何以品牌营销思维打造求职简历？
9蜗牛派 发布于 2020-07-20
新工作已入职一个多月，中间也陆陆续续有朋友问我简历如何写，以及一些面试经验。我的面试算比较顺利，从准备到拿到心仪的offer差不多一周时间。在之前的面试过程中也碎片化的总结了一些自己的经验，近期将整理成文章，于自己而言，是一次重新思考的过程，于读者，也希望能提供一些参考与帮助。 ...
产品经理如何绘制产品利益相关人地图？
2蜗牛派 发布于 2020-07-20
这周要讨论的话题叫做“产品经理如何分饼”，其实分饼之外还有一个相关话题叫做如何把饼做大，但这两个问题其实是互相交织和影响的。如何分饼，反过来也能决定饼能做多大，即产品能够走多远。 每当我们设计了一个产品，本质上我们都是在构建一个小世界，在这个小世界里，我们会定义一套游戏规则，把各...
浅谈新手入行产品经理工作的这三年
1蜗牛派 发布于 2020-07-20
不知不觉产品入行就已经满3年，再回头看看，有成功也有失败的case，有迷茫也有“鸡血感”十足的时候，想想这3年还是很“充实”的。本来无意写篇总结，但正如3年就是一道坎，这么重要的一个节点，不管是出于仪式感还是其他，其实都是有理由需要“梳理”下过往，不仅对自己也是对别人有些益处，来...
产品经理如何借鉴别人产品才不算抄袭？
1蜗牛派 发布于 2020-07-20
借鉴别人的产品，并不像抄作业，可以不用过脑，直接copy，以下内容，来源于我产品工作中的思考，可能和你在别处看到的不太一样，希望你能赏脸一读！ 01 产品经理接到需求后，往往需要先去了解一下竞品是怎么做的，看看有哪些地方可以“借鉴”一下。 产品经理在策划时，对其他产品进行“借鉴”...
职场中产品经理该如何提升沟通能力？
1蜗牛派 发布于 2020-07-20
在工作中“沟通”是必不可少的一个环节。在许多有关产品经理的书中讲到，沟通会占据60%以上的工作时间，其中大部分都用于协调解决问题，安排工作。有句很出名的话“一句话能成事，一句话也能败事”。 话说得好，能减轻很多工作；话说得妙，能为自己带来巨大优势。 那么如何进行沟通呢？ 一、勤加...
产品经理如何稳步推进产品的版本迭代？
1蜗牛派 发布于 2020-07-19
制定版本迭代规划，是产品经理的一项基本工作。一个好的版本迭代规划方法，可以让产品迭代事半功倍。之前我们讲过产品路线图，产品战略路径指南，路线图可以给PO和团队整体方向的指导，但更具体的内容，需要用户故事地图的方式，通过横向的框架和纵向的任务，将一个产品完整的展示出来。本文将从版本...
浅谈产品经理日常工作
1蜗牛派 发布于 2020-07-19
产品经理日常工作工作围绕三点：执行、沟通和项目把控。 01、执行即进行原型图绘制、竞品分析和需求文档撰写 现在市面上的公司普遍采用原型+标注的形式进行需求传达，竞品分析和需求文档在日常工作中做的比较少。 说到需求文档，这里得科普一下概念，prd需求文档其实在不同公司概念是不一样的...
产品经理如何从用户需求出发找到产品机会？
7蜗牛派 发布于 2020-07-19
用户需求，是一切产品的基础。从用户需求出发的产品，才有可能是好产品。所以产品经理第一个基本功就是学会挖掘需求、分析需求，从而找到产品机会。 1、需求挖掘的意义 用户视角：找到未满足或满足得不够好的需求，优化用户体验。例如抖音最初的拍摄功能，是要求用户先选BGM再拍摄；现在优化为先...
产品经理新人如何面对产品出现重构？
1蜗牛派 发布于 2020-07-19
重构，也就是重做。有好多公司好像总是深陷在重构的魔咒中，或者是打算重构，又或者是正在重构。而我也逃不出这个魔咒，消失了一个多月的时间，对一个刚刚起步的产品进行了从头到尾的重构。下面就来讲讲，通过这次重构，我自己总结到的一些事情。 01、为什么频繁出现重构？ 如果你是一个刚入职的产...
受疫情等多重因素影响，产品经理该如何理性做职业发展决策？
1蜗牛派 发布于 2020-07-19
今天所在街道成为北京倒数第二个由中风险降低为低风险的街道，但疫情对于各行各业的影响远没有结束。疫情对于产品从业者冲击最大的莫过于企业业务关停并转，导致产品经理工作内容变化、降薪甚至失业，而整体环境的变化，导致就业岗位减少，因此再就业和人才筛选变得更加偏向于买方市场。 近期有产品同...
没有白费的努力，B端产品经理也要学会越界
4蜗牛派 发布于 2020-07-19
一年多以前，我结束互联网公司信息总监的工作，到两家中小企业担任合伙人兼产品总监。 这天和CEO聊天，我说起过去一年多的经历：这一年来深入参与公司经营，我感受到了小企业经营和大企业经营的差异，也深刻认识到服务好一家小企业和服务好一家大企业，需要采用完全不同的策略。大企业不缺人才，也...
浅谈复合型岗位产品经理必备的一些关键技能
14蜗牛派 发布于 2020-07-19
最近部门有一些新人产品经理加入，在与其交流的过程中发现其产品基础知识不够扎实，故整理以下内容希望能够对其有所帮助。 一、产品经理的定位 产品经理是一个产品的总体负责人（原则上如此，但在实际操作中很多产品都是功能性产品，但不管如何我们还是希望给自己一个更高的定位），通过价值分析、需...
作为一名产品经理为什么只有你的项目会延期？
1蜗牛派 发布于 2020-07-19
作为一名产品经理，你在做项目的过程中可能经常会遇见一个问题：项目延期。延期的原因，可能是需求不清晰，也可能是需求变更等。而不管什么原因，项目延期主要责任都会落在产品经理身上。所以降低项目延期的风险，就是在减少我们作为产品经理背锅的可能。 我们在工作中提倡用结果导向，对于产品经理来...